——记中国中铁七局集团三届劳动模范、一公司机械化工程队队长王志军
6年中，他负责建设的300多座立交桥顶进项目均一次验交成功，没有一个项目亏损，未发生任何质量和安全事故；他掌舵的工程队固定资产从不足400万元增长到2000多万元……他用一诺千金的庄严行动，把一个难以为继的小型企业带上了“星光大道”。他就是
中铁七局集团三届劳动模范、立交桥顶进的“草根”专家王志军。
“只要能养活职工，哪怕只赚1快钱，我也干！”
“刚开始做工程那几年，我基本上是在车上度过的。有一年，我的车行驶了近10万公里的路程。”谈起创业初期到处找活儿干时的艰辛，一向坚强的王志军眼睛湿润了。
1983年，高中毕业后到社办企业打过工的王志军，从江苏农村接班来到一公司机械修配厂。凭着一股子永不服输、不甘人后的“倔劲儿”和钻劲儿，他从一个材料工做起，一步一步地走上了工厂厂长和书记的位置，并且还进修完成了中专和大专的学业。
2005年，改革的浪潮把举步维艰的机械修配厂彻底推向了僧多粥少的建筑市场，时年41岁的王志军，也由机械修配厂厂长变身成为机械化工程队队长。面对上岗员工不足五成、固定资产不足400万元的窘境，如何养活员工、盘活资产，成了他上任后日思夜想的头等大事。
“既然领导把企业交给了我，我就要保证让大家有饭吃！”宁折不弯的王志军想法很直白，他发誓要让员工都上岗，发誓一定要带领员工闯出一片崭新天地！
经过深入的市场调研，王志军把目标锁定在了主攻下穿铁路架空顶进项目上。没有活儿干，他就拉上队伍去给别人打工。只要能顾得住员工工资，哪怕不足十万的活儿、只有1快钱的利润他也接。“当时几乎没有什么设备，只有一二十台顶镐，千把米传立柱。不够就到外面去租赁。”机械化工程队党支部书记张江涛介绍说，只要捕捉到哪里有顶进项目的信息，不论路途再遥远，条件再艰苦，王志军也要赶往目的地去洽谈，想尽一切办法把工程争取到手。王志军至今还清楚的记得，2005年的一天，他得到山西侯马有线路架空顶进的信息，就同另外两个人连夜开车前去洽谈。在返回的路上，他发现正在建设的大（同）运（城）高速公路的走向正好要穿过南同蒲铁路，于是就辗转找到施工单位领导，非常真诚地对他说我们是专搞立交桥顶进的，能不能把活儿给我们干？虽然项目最终没有谈成，但事后他们却成了互通有无的好朋友。
王志军说：“我们是国有企业，老出去打工也不是个事儿呀。毕竟企业还要靠利润积累促进发展。后来我们就拿着公司的资质出去招投标。只要拿到项目，就尽其所能把它做好，同时还要做到不能亏损。”这些年来，王志军的团队先后出色地完成了河南、山东、山西、内蒙、陕西、湖南、湖北、江西、广东等省份300多座下穿铁路立交桥的建设任务，均得到了业主的一致好评，且表示如有机会将继续和他们合作。
“我知道创业的艰难，因此要求每一个员工都应珍惜今天来之不易的局面。”
真抓实干，精打细算。为了企业的发展和“让员工有饭吃”，快到知天命年龄的王志军，始终保持着火一样的工作热情和蓬勃朝气。
王志军称自己是过个苦日子的人，知道创业的艰难和不易，所以他经常教育员工们一定要珍惜今天的局面。他心中再明白不过，企业发展靠效益的积累，要想项目获取效益的最大化，就必须优化管理，向管理要效益。为此，他提出了管好项目的“四大控制”——即进度、成本、质量和安全控制。譬如在编制工程进度计划时，他要求编制人员要在充分熟悉设计图纸和施工现场实际的基础上，增强编制的前瞻性，以保证编制出的进度计划尽量符合现场变化后的实施条件。同时根据计划调配好劳力、机械设备和周转材料等各生产要素，以满足工程进度的需要。嘉峪关到清水高速公路下穿兰新铁路的6座立交顶进不在同一平面，高差大，整体框架较大，架空难度也大，且位于西部偏远城市，气候条件相当恶劣。为了打入西部开发这个大市场，王志军和他的团队用“四大控制”管控项目，不但赢得了业主和质监部门的共同赞赏，也为他们以后的开发打下了良好基础。洛阳市伊川豫港大道下穿焦枝铁路3孔分离式立交桥处在曲线上，原计划是整体预制并顶进60米。为了保证质量和安全，后经过与业主、设计院反复沟通，改为分节预制，两边对顶，单边顶程30米。为防止箱身出现顶歪、载头，王志军召集管理、技术人员“诸葛聚会”，人人支招，安全顺利地完成了顶进任务。好多业内人士都说，这不像是顶进的，是现浇的。这个工程获得了郑州铁路局优质工程称号。“四大控制”不但控住了进度，控住了成本，而且控住了质量，控住了安全，同时也促使一批懂技术、善管理、会算帐的管理人员脱颖而出，为公司的发展储备了一批优秀的管理人才。
如今，王志军工程队专搞架空顶进的知名度越来越大，一年同时干三四个项目已是平常，以前到处找活儿干的历史已经一去不复返了，现在是业主主动上门来找他们干，点名让他们干。安全质量完全可控不说，300多个项目竟然没有一个亏损，仅2010年就上交利润将近700万元，年产值也从建队之初的几百万元，上升到8000万元，固定资产从不足400万元增长到2000多万元！2011年，王志军工程队在郑州
铁路局基建系统信用评价中获得综合考评第2名的好成绩，并被郑州铁路局评为优秀项目部。
“我做不到让你大富大贵，但只要你在这里干，就保证你顺心。”
用人所长，根据每一个人的特点去安排工作，让员工在这里顺心——这是王志军的人本管理法则。比如防护员，性格内向的，就安排在800米的地方负责防护；性格外向的，则安排在现场管安全。他经常大会小会给员工们讲，锅里有了碗里才有。只有每一个人都尽心尽力、尽职尽责地干好自己分内的工作，工程队这个联动机才能高效正常运转。
王志军是个很有人情味的人。他在大会上给员工讲，说他做不到让你大富大贵，但是只要你在这里干就会顺心，而且保证你的收入要高于公司员工收入的平均水平。只要有员工的孩子要考大学，他会特批员工在孩子高考前10天回家照管孩子，而且这期间按正常出勤计算。他说，谁家不会遇到点儿闹心的事？孩子考大学对哪个家庭来说都是头等大事，我们必须体谅当家长的难处。2010年，一名员工的孩子患了脑瘤，这名员工十分着急要带孩子去北京看病，但苦于没钱难以成行。王志军听说以后，就急忙和领导班子成员商量，决定借给他2万元先带孩子进京看病，并且还带头给他不少的资金捐助。而在这之前，那名员工的岗位刚刚调整不久，收入减少了，思想上有负担，总以为领导对他有看法。这次孩子患病，王志军这么对待他，让他感动不已。后来，他还专门打了两次电话表示感谢。“在奖金分配、福利待遇、岗位调整等重大问题上，我都是坚持集体决策，从来没有感情用事。”王志军说，有员工愿意离开工程队去综合项目上锻炼的，他都尊重他们的选择。他说，这对年轻人的成长很有好处，何况公司的发展离不开人才的成长，离不开成长起来的人才支持。有好些离开的员工又主动提出要回到工程队来，说还是这里的环境好、氛围好，顺心。
“我喜欢跟管理骨干、关键岗位人员沟通交流，这样能了解到他们的真实想法，这对稳定队伍很有好处，对促进生产有好处。工程队63个员工，每逢节日都会收到王志军的祝福短信。
一公司优秀共产党员、先进个人、突出贡献奖，中铁七局集团四届劳动模范评选，他三届榜上有名……荣誉加身的王志军，看不出半点骄傲。他说，自己很平凡，将会尽最大努力，把工作做得更好！
