旗开得胜尽显本色——二十局沈阳铁路枢纽电务项目争先创优五
2015-07-15
沈阳铁路枢纽东北环线四电工程标段为既有线路区段，行车运输繁忙，多条铁路线纵横交错，且客货共线。
“这项工程建设难度非比寻常，施工必须保证既有线行车安全和正常的运营秩序，施工与运营的矛盾十分突出。施工环境十分复杂，不仅面临新建、技改、过渡及配合土建施工的挑战，而且还承受着施工时间短、安全责任大的压力”。
听了项目经理胡玮的情况介绍，从中可以感受到工程的艰巨性和复杂性。
项目书记郑晓军告诉笔者，这是一场比拼实力和意志的战役。
艰难困苦压不倒中铁二十局集团电气化人。他们充分发扬艰苦奋斗，无私奉献的精神，披肝沥胆，迎难而上。
“亮剑枢纽，争执牛耳”。他们打破常规施工理念，发挥主观能动性，上下延伸施工作业流程，最大化地减小外部环境对电务迁改施工的影响。
电气化公司董事长、总经理王志义满怀深情地说，为了这一刻，广大电气化人本着高度的社会责任感，夜以继日，克服重重困难，以顽强的毅力和坚定的信念，在辽河畔用行动诠释了“干一项工程，树一座丰碑、交一批朋友、拓一片市尝育一批人才”理念。
电气化公司党委书记李鲁杰深有感触地说，电气化人发扬“快速严谨，务实高效”企业作风，取得了安全好、质量优、进度快、信誉佳的好成绩，对企业进一步拓展建筑市场又写下了浓墨重彩的一笔。
2013年3月26日，中铁二十局集团电气化公司沈阳枢纽项目部成立。
“有条件要上，没条件创造条件也要上”。面对线路尚不成型的状况，项目部决策层清醒地认识到，要想兑现合同承诺，必须争取主动，早日开工。
为此，项目部一方面积极做好外部协调工作，加快与业主和设计单位的联系及沟通，另一方面合理部署资源，迅速展开线路定测、迁改走向、产权调查等工作，为工程施工全面打响奠定基矗
电气化人提出“施工进度分阶段控制，以月保季，以季保年，以年保总工期”目标要求，超前谋划，在施工组织上突出一个“快”字。项目部组成了两支现场调查队，队员们放弃所有节日休息，跋山涉水，风餐露宿，克服困难，在不完全具备踏勘环境的情况下，全面展开工程量核实工作，为迁改施工早日展开铺平了道路。
2013年5月27日，在一阵阵清脆的鞭炮声中，管段通信光电缆在沈阳北站开工敷设，这标志着四电工程会战正式打响。项目部按照成熟一段施工一段的原则，集中兵力打歼灭仗。一时间，现场基坑开挖、基础浇注、电气化接触网支柱组立、电力线架设和电缆敷设有序铺开，施工进度突飞猛进。
去年11月13日，工程监理现场检查后称赞说，中铁二十局集团工地一天一个样，三天大变样，确实有实力，让人放心。
沈阳北站区段是四电迁改工程的第一站，能否按期完成迁改关系重大。线下多家单位同时施工，交叉作业多，施工干扰多，安全隐患大。加上涉及到新线建设，所辖施工工程产权单位多，情况复杂，由于地上电力线、光电缆错综复杂，密如蛛网，工期紧、有效施工时间短，加之工程量大、施工干扰大、排迁难，给施工带来很大的影响。
为此，沈阳枢纽项目部多次与电力、移动、电信、广电等产权单位召开现场协调会，并把电力迁改施工列为控制性工程，要求上足设备和人力，一点多用，确保工期。
为保证工程按期完成，沈阳枢纽项目部从一开始就做到不等不靠，主动出击。
项目经理胡玮，虽然曾经转战过南北，有着丰富的施工经验，但“巧妇难为无米之炊”。进场之初，在抉择面前，他们没有“等米下锅”，而是主动“找米下锅”。不怕麻烦，不辞辛苦，他们一次次地去找业主、设计和产权单位沟通，最大限度地掌握工程内容。当得到有关部门应允后，该施工的施工，该改造的改造。
他们深知东北地区冬寒时间较长，有效施工期短，何况开工就已到5月下旬，如果不抓住仅有的六个多月工期，不仅加大施工难度，而且会造成成本的增加。于是他们先前就组织有关技术人员，对管区现场进行多次反复调查、测量，研究施工方案。他们在对全线产权单位掌握的基础上，为施工提供了第一手技术资料，在得到对方认可后，他们就立即实施。在几次电力线路排拆上，由于产权单位个人因素，不能自己及时排迁，参战员工临危受命，主动出击，来之则战，战之则胜。7天内就完成了北站区段的光电缆和电力架空线路迁改，为北站的电气化施工创造了条件。
如果以现在的“成就”，回头去看他们的“当初”，无不让人感受到，他们赢就赢在了主动上，赢就赢在了起点上。（张明）
