兔年年初，国家新闻应急指挥中心，某单位年终总结会隆重召开。与会代表时而开怀大笑，时而深情聆听，在享受高质量节目的同时，也成了这座新落成建筑的第一批体验者。当舞台的华美和观众的欢腾成为主旋律时，也许大多数人都没有注意到会场角落默默伫立的中年男子，他就是中国新兴建设开发总公司第一公司（下称新兴建设一公司）第六项目部项目经理谷国艳。
在新兴建设一公司，谷国艳可谓“战功赫赫”。他参与过8项工程的技术质量监督工作和施工生产管理工作，参与的工程有4项获结构长城杯奖、3项获北京市竣工长城杯奖、3项获鲁班奖、1项获詹天佑奖、2项被评为科技示范工程。他个人也多次被评为中国新兴建设开发总公司、新兴建设一公司先进个人和先进标兵，并获得全国优秀项目经理和鲁班奖项目经理等荣誉称号。
在国家新闻应急指挥中心工程最紧张的施工阶段，建设单位领导提出了要在该中心召开年终总结会的要求。为了保证施工进度，谷国艳要求在外幕墙刚刚开始施工、内装队伍进场不久的情况下，同步进行工程外线施工，内外交叉作业。这样近乎疯狂的安排在本来就没有场地的情况下，更加大了材料统筹进场的难度，许多参与施工的队伍都叫苦不迭，一系列安全问题和管理问题摆在了谷国艳面前。在这种情况下，他与建设单位、监理单位、各参与施工单位达成共识，要求其负责人克服一切困难，大胆创新，打破施工常规。按照这样看似不合理的组织方式，大家上下同心，终于用两个多月时间完成了工程内外装修和外线施工，工程达到整体竣工条件。
“没有克服不了的困难，没有完不成的任务。”这是谷国艳的口头禅。的确，在如此短的工期内，他凭借自己出色的协调能力和创造能力完成了近乎不可能完成的任务。作为项目经理，他的管理能力可见一斑。除此之外，谷国艳的技术能力也不可小觑。无论是混凝土、钢筋、钢结构领域的技术问题，还是外挂石材、内装修领域的技术问题，他都悉心钻研，努力学习。他把运用新技术作为增强管理能力的手段，各项新技术的应用为公司多项工程荣获鲁班奖发挥了关键作用，由他编写并刊发于《施工技术杂志》上的《中组部办公楼工程超大规格双切面背栓式石材幕墙施工方法》一文已成为同类工程施工的参考文献。他在之前负责的统战部办公楼工程中针对工程特点和难点，积极组织科技攻关。该工程接待中心东门20平方米的山花造型采用整体雕刻方式，分块运输安装。针对最大单块重量超过1吨的超常规情况，谷国艳运用单挂点群锚技术安装，既确保了安全又达到了预期效果。该工程采用的《大荷载双层钢网架逆作法施工方案》为工程节约资金52万元，并比预定工期提前15天完工。
谷国艳在他负责的工程中多次出色完成了看似不可能完成的任务，这绝对不是偶然。以技术为基础、力求精细是谷国艳带领的项目团队永无止境的追求。
