“做一件事，要干就干最好，要争就争第一，不能三心二意、朝三暮四。”这是中铁十一局二公司牡佳客专项目商务副经理朱本兵的人生理念，也是他十几年来孜孜以求的成功实践。与其他人一两年一个项目、天南海北公铁基全覆盖的丰富经历相比，2006年毕业于成都理工的朱本兵显得非常“寒酸”：工作十几年只干了四个项目，且全是铁路。从计划员到商务副经理，在成本管理的岗位上就没挪过窝。而正是这份专注，使他对项目建设的全流程、成本管控的全领域了若指掌。合武铁路项目从测算亏损6000万到赢利1.13亿元、汉口站改项目从预算亏损5000万元到实现效益2765万元、大连铁路枢纽从预算亏损到赢利1.5亿元。连续三个项目扭亏为赢，朱本兵都做出了突出贡献，这也是他把成本管控做到极致的最好诠释。他也因此被评为中国铁建2016年度“青年岗位能手”、中铁十一局集团“成本管理及二次经营先进个人”、中铁十一局二公司2015年度“爱岗敬业标兵”以及连续多年的成本管理工作先进个人。

朱本兵在认真核算

　　“成本管理，体系是根本”，朱本兵介绍说。项目上场后的第一件事，他就开始着手打造全面完善的项目管控体系。接任汉口站改项目商务副经理时，他首先根据公司、集团公司的经济管理政策，对项目责任成本管理制度进行完善。他把经济活动分析常态化，督促各业务部门完善各类基础台账，理清收入成本，建立核算制度、考核制度和兑现机制，把经济活动分析做细做实，及时发现问题、纠正偏差，有效解决了核算不准和数据失真的问题。通过经济活动分析使砼、钢材超耗现象大大减少，从而使经济活动分析成为成本管控的一个重要手段。针对项目上场时间长、中间人员变动较多、基础资料缺失严重的情况，他全面清理上场以来的所有对下计价资料，对缺失部分重新签字确认，对退场劳务队伍及时办理结算，固化对下计价成本，堵塞成本管理漏洞，有效防止了效益流失。

　　“方案决定成本”。朱本兵认为，方案是根本性的东西，大方向错了，靠细节很难扭转。为此，他特别重视方案优化。在牡佳铁路项目，他在深入现场细致调查的基础上，经过认真研讨，先后通过弃碴场位置变更减少了防护数量、调整承台标高减少防护和开挖的数量、利用混凝土核算结果指导施工工艺改进、碎石自加工替代外购等，初步测算创效数千万元，使成本管理赢在了起点。

　　合同外费用控制是成本管理的老大难问题，面对复杂多变的施工现场，合同外费用既无法避免，也无法预计。朱本兵的做法是，尽量减少合同外费用。他从上场开始就细化合同条款，明确工作内容，特别是对容易扯皮、两相搭界的工作进行重点界定。对于可以打包的合同外费用，他全部实行按量承包。如工地材料倒运，材料供应商只负责送到工地材料场，从材料场到施工现场的倒运以前实行签单制，由于没有激励，工人装车慢、运输慢，效率非常低，还得租平板车配合。朱本兵大力推行按量承包，不管是材料倒运还是剩余材料回收，一律按吨结算，全部承包给施工队。此举不仅提高了装运效率，而且每吨费用比原来节约50元左右，还使施工队有了合理利润，实现了互利共赢。对于无法避免的合同外费用，他在详细核算成本的基础上，严格实行现场签单制，每天签字、每周汇总核对、每月计价结算，并不定期进行检查，通过数据分析，对随意签单现象进行考核通报，尽量使签单与现场实际吻合，彻底治住了合同外费用这个“失血点”。

　　铁路项目一般概算清理和变更金额都比较大，对项目成本往往具有决定性影响，朱本兵的经验就是锲而不舍、据理力争。在合武铁路、汉口站改、大连枢纽等都是如此。合武铁路的砖渣清理、大连枢纽的机械破碎石方开挖路基等都是没有先例的，没有定额，没有现成单价，一般这样的情况业主都是象征性地给一点补偿，施工单位也无话可说。但朱本兵不甘心，他亲自在现场记录各项数据，广泛查阅各类地方定额及相似案例，摆事实、讲道理，并邀请业主现场查验，通过锲而不舍的努力，反复汇报、沟通，全力出击，最终说服了对方，为项目创造了可观的效益。

　　“我热爱成本管理工作。每次做成一件事，特别有成就感。”这是朱本兵的原话。也正是这种热爱，使他成为了中铁十一局二公司成本管理的专家级人才，成为各项目学习的一面旗帜。（文/徐天兵）