引言
我國基础建设快速，但依然有大量相对陈旧的老化桥梁。因此，有必要对现有桥梁进行重建，以延长其工作周期。这些重建或修复工程会对交通、劳动力市场、商业等造成巨大影响。决策制定者应根据项目持续时间和成本之间的反比关系，制定满足时间、预算和其他项目约束的最优策略。目前，随着我国建设行业的快速发展，很多工程建设企业都充分意识到了工程成本管理的重要性，纷纷将成本管理工作列为重点工作内容。桥梁工程项目中的成本管理直接贯穿工程所有环节，每一个环节都是需要进行成本管理的。所以，在桥梁工程建设过程中，承建单位必须要加强对成本管理工作的重视，根据工程的实际情况，来采取科学、合理的成本管理措施，确保工程成本能够得到充分的利用，防止工程成本浪费问题的发生，进而提高承建单位的经济效益。
1 桥梁项目成本管理工作的主要目的与意义
展开桥梁项目成本管理的宗旨是通过不同的途径来减少资金投入，在确保工程质量的基础上尽量减少投入而获得丰厚的利润。成本管理不但有利于企业科学高效的控制成本，而且还能以此为依据来考核工作员工。桥梁项目一般比较繁杂，资金投入量较多，为了保证项目得到预期的质量，施工企业一定要科学布置，合理分配资源，尽量做到人尽其才、物尽其用。桥梁项目拥有显著的成本管理目标，需要横贯于整体项目的始终，同时从项目成本管理中获得的管理经验与教训可做为下一次项目的借鉴[1]。桥梁项目的成本管理相当重要，与企业是否完成既定的经济与社会效益密切关联，所以一定要引起高度的关注，强化管理能力。
2 桥梁工程项目成本管理的基本要求
（1）在管理桥梁项目时，其中位于核心位置的是成本管理。桥梁项目的成本管理一定要以成本控制目标为根据，依据项目的现实状况，编写成本计划。在执行成本计划的进程中，需要认真剖析所有项的施工费用，让施工费用控制于科学的范围以内，吻合于成本计划的要求。通过成本管理，工作人员要高效地控制整个作业进程的成本，以实现节省资金和资源投入，增加工程利润的目标。怎样搞好桥梁的成本管理工作，是每一个桥梁施工企业必须面对的问题[2]。（2）良好的桥梁成本管理是建立于全体工作人员的强烈观念之上，需要严苛地要求合同部、物资部、机械部、工程部等每一个部门，而且项目决策层管理人员要拥有较高的水准，保证将成本管理覆盖于每一个层面，做到人尽其责，不能产生职责不明、互相推托、资源浪费的情况。在桥梁项目不同时期的成本控制有着不一样的要求，将节约成本的概念穿插于项目实施的不同时期，让施工工作成本一直处于有效控制状态，如果越过成本控制范围，需要高效地剖析实际成本，寻找出错的原因，并使用一定的办法来指导后期作业。（3）总之，桥梁项目是一个工程量较多的繁杂工程，作业项目通常是单独的、不可重复的。所以要针对总体项目的特征来编制成本目标管理系统，动态把握好项目不同时期的施工，确定各个部门、各个单位、各个人员的职责范围、确定权利与义务的划分，执行好企业的成本管理制度，搞好成本控制工作[3]。
3 BIM技术在道路桥梁工程施工成本管理中的应用
道路桥梁工程施工管理中，施工材料的采购管理是非常重要的管理内容，其不仅影响着工程施工成本，更直接关系着工程施工质量。所以，在材料采购阶段，必须要专业化水平较高的材料采购人员来负责材料的采购，在采购过程中，应对当地的材料市场进行详细的调查，从诸多材料供应商中选出资质最高、信誉度最高的供应商。在确定采购材料之前，需要对材料质量进行严格的检测，确保材料质量能够达到工程施工标准，同时，还要保障材料价格的合理性，在保证材料质量的前提下，尽可能的减少材料采购成本的使用。此外，在施工过程中，必须要安排专业管理人员来对施工材料进行管理，对材料进行合理的分配，并对材料使用情况进行详细的记录，防止施工材料浪费问题的发生，进而避免不必要的资金浪费。 通过对BIM技术的应用，材料管理人员可以根据以往的施工记录，来对当前施工环节的施工材料需求量进行模拟计算，然后再对施工材料进行合理的分配，从而减少材料浪费。同时，通过对BIM技术的应用，还可以对施工环节进行虚拟碰撞检查，从而预测实际施工中可能会遇到的问题，并采取相应的防范措施，防止这些问题的出现，进而防止不必要的损失，并保障工程施工质量及施工效率。在桥梁工程施工过程中，如果出现问题的话，则需要及时对工程方案进行变更，并充分利用BIM技术，来对工程造价进行重新计算，确保工程造价计算的准确性，为工程造价管理工作的顺利开展奠定良好的基础。此外，在实际施工的时候，施工单位还可以充分利用BIM技术来对工程施工进度以及详细的施工操作进行监督，能有效避免工期延误以及施工质量问题的发生，从而实现对工程施工成本、施工进度以及施工质量的有效控制。
4 桥梁工程项目的成本管理策略
4.1 桥梁工程项目施工材料成本管理的策略
在桥梁项目上投入的所有资金，占据较大比例的是施工材料，只有管理好施工材料的成本，才能缩减在总体桥梁项目上的投入资金量，施工企业要把控好施工材料的购买、运输、检验、存储、发放等不同环节，要重点从以下述几个层面来缩减材料的消耗量。
第一，采購人员在对施工材料进行采购之前，必须要充分了解当地的材料市场，从诸多材料中选择出性价比最高的施工材料，不仅要保障施工材料的质量达标，还要确保其价格的合理性，从而减少采购成本的使用。第二，在材料采购过程中，应尽可能的选择附近的材料市场，从而减少施工材料的运输成本，此外，在运输过程中要采取相应的防护措施，防止材料运输过程中出现损坏。第三，在实际施工中，应加强对施工材料的管理，对施工材料使用量进行合理的计算，并以此为依据来对施工材料进行分配，确保每一份施工材料都能够得到充分的利用，从而避免浪费问题的出现。第四，施工企业需要对施工技术进行不断的改进与创新，并积极引进新兴施工技术，从而减少材料的消耗，此外，应对材料的性能进行深入的分析，在条件允许的情况下，尽量减少高价材料的使用。第五，施工企业要将资金的流通性与工地的容纳力考虑进去，建设桥梁项目会使用大量的作业材料，企业想要一次性备齐所有的材料是不可能的，施工企业要知道企业资金的流通性以及工地容纳材料的能力，在建设桥梁中需要用到大量的作业材料，企业想要一次购齐所有的作业材料需要大量的资金，受限于资金施工企业不得不分批次来购买材料;另外，工地的仓储力是有一定限度的，购入的材料过多，那么就会因存储不便增加企业的压力。
4.2 桥梁工程项目施工机械成本管理的策略
桥梁项目一般都规模巨大，属于大型化的项目，在作业进程中一定会使用很多的大型机械，所以管理好施工机械成本也相当重要。施工企业想要控制好工程项目的机械成本，要从以下几个层面入手：首先，施工企业要分配好机械设备，不能产生机械闲置的情况，多强化设备的管理与维护，确保设备完好无损，让机械设备一直处于良好的工作状态，增加机械设备的使用时间，进而防止设备产生问题而延长作业时间，致使成本不断增多[5]。其次，施工企业要按照作业工艺来选择施工机械，不得漏掉机械设备的型号与数目，要做到物尽其用，防止浪费现象，提升机械设备的经济性。再次，要确保作业人员按照操作标准来操作机械设备，禁止因操作出错而使设备产生问题，增加维护资金投入，在不影响整体桥梁项目建设的前提下，作业人员可调拨设备，增加设备的使用率。最后，如果施工企业的资金不够就购买不了新型机械，可借助租赁的办法来减少成本的投入。施工企业的项目部租赁机械设备时，要在签订合同时约定好机械设备完好性，派专项人员来维修和保养机械设备，确保桥梁作业能顺畅地开展。
4.3 桥梁工程项目人工成本管理的策略
人是桥梁项目作业中不可或缺的要素，所以，管理人工成本也是整体项目成本管理的一个构成分支。人工费的成本管理是指施工单位将人员的作业费用控制于预定的范围之内，在实施桥梁项目时，施工企业要利用最前卫的管理办法，组织、管理和监督好人工费的利用情况。
5 结束语
现今，我国在管理桥梁项目成本方面仍有不足，需要我们不断地补充与完善，施工单位要使成本管理达到全面化与动态化，通过不断地探索与研究成本管理的策略，找到一些行之有效的处理办法，进而达到管理成本的目标，推动我国桥梁项目成本管理能力的提升。
参考文献：
[1]刘东进.基于作业成本法的项目成本管控[J].施工企业管理，2018（08）：28-31.
[2]李闻一，刘东进，唐启，等.基于作业成本法的中交二航局桥梁项目成本管控[J].财政监督，2018（04）：63-73.
[3]杨秀春.桥梁工程项目成本管理[J].交通世界，2016（14）：112-113.
[4]谭顺宾.道路桥梁工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播，2013，5（07）：21+20.
[5]王中文.大型桥梁成本控制与全寿命周期成本分析[J].桥梁建设，2010（02）：25-28.
