一、项目概况—内容丰富，规模合理
枣庄市峄城区“四路一桥”工程PPP项目主要建设内容包括沿河东路、沿河西路、福兴东路和峄州东路四条道路，总长13.2千米；福兴桥一座，长187米；及相应的地下综合管廊、电力、通信、雨水、污水、给水、绿化、亮化工程。项目总投资估算为40382万元。项目的建成将全面完善峄城区的基础设施建设，为社会公众提供优质的公共服务，大幅提升人民生活水平。
二、项目进程—依法合规，落地迅速
本项目按照PPP项目“5.19”操作流程规范运作，于2016年12月5日正式开展PPP项目识别阶段工作；12月28日组织专家评审及部门联合验收会议，完成项目识别、准备阶段工作；2017年2月24日完成资格预审评审；3月31日成立了专门的采购结果确认谈判工作组，就采购结果进行了谈判和确认。本项目从识别阶段的项目发起至签订《PPP项目合同》，历时仅3个多月，所用时间远低于国家第三批示范项目的平均落地时间--11个月。
三、项目运作核心内容
四、项目咨询经验
1.重点项目，领导重视
本项目为峄城区重点项目，项目的建成将极大改善峄城区的交通现状，提升城市建设和居民生活水平，受到区领导、财政局、住建局的高度重视，成立“PPP项目工作推进小组”对本项目的快速推进发挥了关键作用。
2.专业咨询，解决问题
咨询公司为本项目配备了涵盖市政工程设计、工程造价、财务分析、招标采购、法律等专业的PPP咨询团队，各专业协同配合，有效解决了识别阶段的建设内容和投资规模等问题；准备阶段的运营数据测算、投资控制等问题；通过专业的PPP咨询团队努力，解决了项目作业过程中的一个又一个风险点及难点，最终让项目顺利落地。
3.市场测试，充分论证
项目核心内容在识别阶段进行了充分的市场测试，采集了中水电、中建、中铁、中交等公司的市场反馈信息，以及整合咨询公司服务的上百个山东省类似PPP项目的经验数据，在大数据分析的基础上编制本项目的实施方案，不仅做到了依法合规、切合行业规律，而且做到了采购过程的充分竞争，有效提升了项目的价值。
4.讲座培训，事半功倍
本项目是枣庄市峄城区开展的第一个PPP项目，受峄城区财政局的邀请，咨询公司团队开展了PPP项目操作实务系列讲座，参会的人员由区财政局全体人员及本项目实施机构、政府出资人代表等参与本项目的各部门。通过讲座系统全面的梳理了PPP项目的操作流程，重点指出了项目各阶段需要注意的事项及风险点，提升了参会人员对PPP项目的认识，加快了本项目的平稳推进速度，起到了事半功倍的积极作用。
5.全力以赴，现场办公
项目工期紧张，咨询公司服务团队，在峄城区财政局驻场办公，与区PPP中心、实施机构面对面对接，达到了现场办公的标准，经过近一个月通宵达旦的努力，以及关心本项目的区领导、公司同事的大力支持，最终按时高质量完成项目识别和准备阶段工作。实施方案经人民政府批复后，快速开展项目采购阶段工作，通过合理设置资格预审条件、评分标准，以及规范的PPP项目合同，最终为本项目选择了最适合的社会资本方，促成了本PPP项目的圆满落地。
