2014年11月11日，在昌栗高速项目办召开的第一阶段总结表彰暨第二阶段施工动员大会上，由江西省公路桥梁工程有限公司承接的A6标获得“路基优胜单位三等奖”。
强铸品牌文化，树立企业良好形象
自2013年11月进场以来，昌栗高速A6标项目部始终秉承“责任创精品，诚心筑丰碑”的独特企业文化，本着“精益求精筑优质工程，同心同德树品牌形象”的工作目标。
项目部领导班子极力推崇企业文化扎根，先后制作安装大型标示标牌、宣传口号、企业LOGO、安全条幅、警示标志等；组建“飞萍美悦A6标QQ群”、“昌栗A6标移动通信集团网”等平台，项目部全体参建人员以部为家，进一步强化了团队的凝聚力。
同时，把企业文化建设融入项目建设管理中，A6标项目部以项目办标准化建设为契机，全面推动项目管理标准化、规范化建设，坚持安全生产与企业文化创建、物质文明与精神文明协调共同发展，以提升企业文化品味，全面推动项目建设。
攻坚克难，有序推进项目全面建设
昌栗高速公路A6标段主要工程包括路基挖方67.75万方，填方78.79万方，中桥4座，分离立交6座，涵洞通道45道，梁板预制308片，桩基152根。
进场初期，因管理跨度大、工期紧，加上当地临时便道存在协调问题以及连日来的阴雨天气。面对困难，项目部首批进场参建人员在项目经理杨耀飞带领下先后多次徒步踏勘标段内红砂岩区域、乡村便道、征地拆迁，了解到由于当前连续阴雨天气，路基无法施工，桥涵施工受便道影响进度缓慢，领导班子经过多方面论证，果断决定全面打通各施工点的施工便道。全体参建人员主动出击，一方面组织人员和设备，只用了20天时间就陆续打通了通往施工现场的各条施工便道；另一方面在主线采用道渣硬化，耗时4个月、先后投入百余万元抢修主线便道。同时，组织主要管理人员和技术干部，邀请资深桥梁道路专家，对照施工图纸对施工现场进行了详细的调查研究，编制科学、切实可行施工方案，确保工程有序推进。
A6标项目部桩基施工大部分处于红砂岩范围，适合采取钻孔及旋挖成孔的施工工艺。受梅雨季节影响，施工进度严重制约，项目部及时拉响警报，召开生产布置会，精心组织，合理安排，制定相应的应急措施及施工方案。在全体参建人员的不懈努力下，该标率先完成全部桩基的浇筑，比“大干100天”活动预期目标提前55天完成。
一流团队，谱写和谐新篇章
为体现“群众利益无小事”，A6标项目部构建融洽、和谐的施工氛围，把人文关怀融入到高速公路建设中。
为创造良好的文明施工环境，项目部提前制定了环境保护实施方案和环境保证体系，把文明施工放在与工程质量同等高度，严格按照《文明施工实施细则》进行要求，在场地建设时，严格按项目办下发的《昌栗高速项目管理大纲》、《江西省高速公路施工标准化实施细则》进行统一规范建设，为全体参建人员创造了一个安静舒适幽雅的办公、生活、施工环境。
去年夏季持续出现高温天气，A6标多措并举，认真做好防暑降温工作，给一线员工及所有施工队伍发放风油精、人丹、十滴水、藿香正气水等防暑降温药品，并每天熬制冰糖绿豆汤供大家清凉度夏，确保无“非战斗减员”。
另外，在业余期间，项目部为丰富职工业余文化生活，抓住参建人员年轻化的特点，积极引导他们朝着健康向上的方向发展，为此不惜重金为员工们办起了学习园地还订阅了包括《中国交通报》在内的书刊报纸10余份，购置各类专业技术资料书籍50余册，架起了乒乓球桌、篮球架，并组建了自己的篮球队。这一系列的举措，都赢得了项目部员工一致的好评。
严格管理，提高质量新标准
骄人成绩的背后，是A6标项目部全体参建人员严格要求，严格管理，严格标准的结果。作为我省公路施工建设的先行者，该项目经理部传承老路桥局的优良传统、先进的管理理念。
自进场以来，项目部严格落实质量责任制，按照项目办下发的“一纲四册”，全面推行质量标准化体系建设，设立质量领导小组编制了质量保证体系，形成“纵向到底，横向到边”的质量管理网络，在施工过程中做到及时发现、及时纠正、及时整改，坚决杜绝不合格分项工程和不合格产品的出现，确保分项工程的一次合格率和优良率。
强化现场管理，项目部始终坚持施工过程中每道工序、每个环节、每个部位、每个时限都进行工序交接、安全交底和目标责任跟踪，确保各道工序流程的安全和畅通以及施工的程序化、规范化、标准化。其次是建立质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度；每月底由项目总工组织质检工程师对所施工工程进行实体质量检查再结合质检工程师每周的质量巡检结果，在每月的生产例会上进行讲评，对质量好的施工队伍给予表扬，需要整改的部分明确限时整改日期。通过这些措施方法，进一步推动了全体参建人员、全标段施工队伍形成比质量、比进度的争先氛围和施工热潮。
一年多来，昌栗高速公路A6标先后开展了“大干一百天，大力推进第一阶段目标”、“大干100天，全面完成阶段目标任务”、“攻坚克难两个月”等劳动竞赛活动，营造“比、学、赶、超”的施工氛围，确保了项目一阶段目标任务顺利实现。
狠抓安全，打造平安工地
“业主看进度、监理查质量、施工单位保安全”，安全生产工作对于建筑施工企业来说是一件至关重要的事情，它的顺利展开是施工企业各项工作圆满完成的前提条件。为此，该项目经理部严格按照项目办下发的《安全管理手册》要求，时时刻刻把安全生产作为工程管理的头等大事来抓，从管理机构的设置，各项制度的完善，到各岗位作业人员的培训、再教育都达到安全管理要求。
为保障安全生产，项目部首先积极开展平安工地创建，标准建设严格按《江西省重点公路水运工程“平安工地”建设活动达标标准》及国家相关制度、规定执行，建立健全安全生产管理体系，项目经理为安全生产第一责任人，明确了安全生产分管领导和项目部其他领导、部门、岗位的安全生产职责；设立安全生产管理职能部门，按规定配置专职安全生产管理人员。
其次根据项目特点和工程进展情况制定相应的培训计划，对项目管理人员、一线作业人员按三级安全教育制度进行培训，严格落实“班前会”制度，积极开展了各级安全技术交底，编制了各类施工安全方案，层层签订了安全生产责任状。同时，加大安全宣传力度，在加强安全巡查的基础上，加大对一线作业人员的岗前安全培训，提高全员的安全意识。
“栉风沐雨五十载，神州大地筑辉煌。”A6标将继续深化落实公司的管理理念，全面发挥公司的品牌优势，以优质、安全、廉洁、高效为目标筑就优质精品工程。（晏雨利）
