奋勇当先创优争强——中铁二十局集团电气化公司沈阳铁路枢纽项目争先创优七
2015-07-20
中铁二十局集团电气化公司沈阳枢纽项目施工与其它既有线铁路施工基本一样，都具有“四多、三大、两紧、一高”的特点，四多：地下电缆管线多、关键工序多、附属结构多、节点工期多；三大：地下管线影响大、交通流量大、工程规模大；两紧：总体工期紧、施工场地紧；一高：安全文明施工要求标准高。这些特点无形中给项目管理人员提出了更高的标准要求，而且，项目部还具有“设备新、环境新”的特点。面对新设备，新地层，抓好培训是干好地铁工程的首要任务和基础工作
前期工作千头万绪，培训工作一线牵。项目部针对施工实际，制定了详细的培训计划，雨天和晚上，就组织全体员工进行技术培训，重点学习上级下发的各种文件，学习设计和施工规范，研究设计理念，先后购买枢纽施工规范书籍60多种274本。同时，项目部结合施工生产实际，对现场作业人员组织技能培训，分管区、分班组、分工种、分层次组织培训，使特种作业人员必须持证上岗，其他作业人员熟悉自己的工作流程和工序衔接；对新来大中专见习学生建立档案，安排指导老师，加强考评考核，为他们创造成长平台。
沈阳铁路枢纽电务工程根据建设单位的要求在2015年6月全部建成，工期之紧、任务之重、标准之高、压力之大，对中铁二十局集团电气化公司的参战将士无疑是一次严峻的考验。
面对考验，以胡玮挂帅的强干实干的项目管理团队，担起了电气化人争先创优沈阳铁路枢纽工程的重任。
施工过程中涉及到新线施工和既有线营运相互影响、相互制约，施工干扰严重。为此，有着19年工作磨砺的项目经理胡玮和书记郑晓军一道，3月份进场以来，他们以推进标准化建设为抓手，严格落实“六位一体”要求，强化项目要素管控，抓好安全风险防控，保证工程质量，优化各种资源，发扬“白加黑”、“五加二”精神，严格按照设计标准和施工规范，精心组织，科学高效管理，牢牢抓住当前施工建设的黄金时期，掀起施工建设新高潮，努力创造工程质量、安全生产、市场信誉、管理水平、党建工作全面领先的工作局面，确保按期优质完成建设任务，为企业争光添彩。
2013年5月27日上午，一组组“建沈阳铁路枢纽东北环线标志性工程，树中铁二十局集团电气化品牌”醒目标语悬挂在施工现场，由此拉开了沈阳铁路枢纽东北环线通信、信号、电力、电气化工程及迁改过渡工程大干的序幕。
针对沈阳铁路枢纽地质复杂、交叉施工干扰大等诸多不利因素，项目部一班人根据建设单位要求“把沈阳铁路枢纽东北环线建成精品示范工程”精神，制定了科学合理的创优规划，确立了沈阳铁路枢纽工程一次验收合格率达100％的目标。与此同时，项目部还根据施工特点，与设计、监理和建设单位密切配合，全面实施创优规划，并针对上场队伍特点制定了一系列强化工程质量、安全、工期的规章制度。
电气化人决心以当代前沿的施工标准，领先的科技手段，以科学的管理，实现工程的零缺陷，用经得起运营和历史考验的工程，诠释精品工程的内涵，并把工程当做展示企业形象的一个“窗口”，向辽宁人民交上一份满意答卷。
面对公司和建设单位总体目标，以及线路尚不成型的状况，电气化人认识到，兑现合同承诺，必须争取主动，早日开工。项目部提出“施工进度分阶段控制，以周保旬，以旬保月，以月保季，以季保总工期”的要求，超前谋划。
在施工组织上突出一个“快”字。为此，项目部一方面积极做好外部协调工作，加快与设计单位和站前单位的联系及沟通，另一方面合理部署资源，制定了科学的施工方案，迅速展开设备安装等工作，为工程施工全面打响奠定基矗
站前多家单位同时施工，交叉作业多，施工干扰多，安全隐患大，为此建指多次召开现场协调会，并把电务、电气化工程施工列为控制性工程，要求上足设备和人力，一点多用，确保工期。
针对这种局面，电气化人冷静分析，沉着应战，按照“确保安全、稳中求快”原则，在优化施工方案、提高劳动效率和强化现场管控上狠下工夫，找缝插针，日夜鏖战。
充分发挥“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能攻坚、特别能奉献”的电气化人精神，实行“白加黑”、“五加二”工作法，昼夜24小时不停工的机制，确保工程如期建成。
兑现了对建指作出“第一个架线完成、第一个开始验收、第一个签订外电源协议、第一个冷滑试验、第一个完成工程交接”的“五个第一”的承诺，得到了建指高度赞誉，他们形象地概括道，电气化公司工程之所以干得那么快、那么好，是忠诚企业“诚”出来的。（张明）
