执着筑路、 勇攀高峰的领航者—记十四局集团二公司保宜高速公路项目经理宋贵杰
2015-04-15
自2012年十四局集团保宜项目部踏进鄂西大地的那一刻开始，保宜项目部便凭借良好的项目综合管理、发展实力和诚实守信的信誉，连续两年被湖北省交通厅评为“AA”企业，多次在业主安全、质量、进度、综合评比中获得第一名的好成绩，成为业主单位的“放心标段”、兄弟单位的“排头兵”、公司的“金名片”。
俗话说：群雁不乱靠头雁，一个好的项目能够取得辉煌的成绩，与这个项目拥有一个领军人物是分不开的。宋贵杰，1976年4月出生，硕士学历，高级工程师，具有公路、铁路、市政、矿业工程的一级建造师证书。自1997年参加工作以来，先后任山东省章丘市政工程、广东省太澳高速公路、辽宁省丹通高速公路的项目经理，现任十四局集团保宜高速公路9标项目经理。他十几年如一日的战斗在生产一线，秉承着工程人的优良传统，凭着“特别能吃苦”、“特别能战斗”、“特别能奉献”的精神，在他干过的各个项目留下了不可磨灭的功绩，用勤劳的双手和赤诚的心为企业发展做出了重大贡献。
攻坚克难、开拓进娶站稳市场保宜项目作为公司在湖北市场的“先遣兵”，其成败将直接影响公司在湖北市场的滚动发展。作为队伍的领头人，项目经理宋贵杰深知自己肩头责任的重大。面对环境恶劣、场地狭窄、交通及便道修筑困难、地材电力等资源匮乏、施工难度大等种种困难，他带领项目全体员工认真分析制约现场施工的不利因素和拦路虎，多方面寻找突破口。筑路者的字典里，没有困难和不可能,只有变不可能为现实。他组织项目团队认真研究施工组织设计方案，累计完成施工方案优化近10起，加大科技攻关力度，针对控制工程，岩溶隧道、高填方路基、大跨度40米T梁外观质量等重难点工程制定了专项施工方案。有效的解决了现场施工难题，安全、优质、高效的完成了各项任务目标，各方面工作均得到了上级单位的好评，取得了经济效益和社会效益的双赢。
市场信息是企业“探索未来之窗”。现代市场经济就是信息经济，抓好市场信息是企业在风云变化的市场竞争中稳操胜券的必然选择。项目经理宋贵杰带领团队通过多途径寻找市场信息，提高合作多赢意识。他坚持“干一个项目，交一方朋友、树一座丰碑，赢一片市场”的工作理念，立足于本项目区域精耕细作，与当地政府和群众建立良好的沟通关系、信任关系，结成合作伙伴，使占有的市场成为稳定牢固的根据地。项目部凭借过硬的业绩和良好的信誉，中标业主投资1.68亿元的保宜二期路面一标工程，并获得工程造价12亿元的武汉天河机场路投标前期重要信息，再次创誉了保宜金子招牌，加重了企业品质筹码，实现了公司在湖北市场的持续滚动发展。
精耕细作、严控成本、创效增收成本管理是项目管理的核心，项目经理宋贵杰深刻认识到对于3.29亿的工程来讲，搞好成本管理对项目各项管理水平的提高具有特别重要的意义。在项目施工前期，发现砂石料亏损，他提出按比例扣除水分的措施；隧道施工中发现喷射、二衬混凝土超耗，发现主要隧道超挖现场，他便组织技术人员加大技术攻关力度，严格控制超欠挖，并对一线开挖工人制定了奖罚措施，对于开挖满足要求的进行奖励，对于超挖的进行罚款。
同时，他组织项目部集思广益，通过广泛征集意见和论证，将90米大跨度钢便桥，优化为对既有桥梁进行检测后限载通行；通过优化台座方案，提前7天完成业主下达T梁生产任务；结合拌和站场地建设，优化改路工程，既达到弃方利用，又减少了因工程建设对周边环境的破坏。
他带领项目从加快进度、降低消耗、控制成本、确保安全质量的角度优化施工组织设计，从人力资源、机械设备、周转性材料和社会资源的利用等方面优化资源配置，从项目组织机构、施工管理目标、创誉亮点、创效方案、成本预控方案等方面进行全面优化。在一次经营各项工作基本定型的情况下，二次经营贯穿项目实施的整个过程，是创效增收的关键环节。项目经理宋贵杰高度重视在二次经营方面做文章。既想法在正变更上做文章，也主动从负变更上抢进度，在湖丘岭隧道施工中有段围岩设计是VI级，现场围岩比设计要好得多，他提出降低支护标准，变更为III级围岩的办法，加快了施工进度，减少了管理费，获得了节点奖金。他严格要求项目管理的的每一个环节，每一个控制点，方方面面树立起“创效光荣，亏损可耻”的固化管控意识，开源、节流并举。
另外，在工程创优过程中，他强调人人树立“创效光荣、亏损可耻”意识，科学安排施工工序，确保工程一次成优。由于他注重管理狠抓成本核算，充分调动施工人员的积极性，促使人人参与成本管理，把员工的注意力从完成生产任务转移到创效创利上来。
以人为本、创先争优、和谐项目他注重团队的形象和精神风貌，认真履行项目经理的职责与义务，积极带领全体项目同志扎扎实实地开展工作，事事处处严格要求自己。作为共产党员，他履行党的作风，积极发扬作为一名党员的优良作风，用自己的业绩来传达着党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。组织项目部全体党员深入学习贯彻党的十八大精神、开展党的群众路线教育实践活动。并通过开展一系列围绕“创先争优”、党的群众路线教育实践活动来深化职员对党思想建设的认识，进一步调动广大职工的积极性。他总是以身作则，率先垂范，用自己朴实严谨正派的工作作风和开拓拼搏进取的工作态度影响和感化每一位干部职工。
工作中，他全力打造“效能型”项目部，抓内业管理，较好地杜绝了职工“慵、懒、散、软”的现象，促进项目健康发展。他经常指导项目干部职工要从细节抓起，严格履行岗位职责，用心做好自己的本职工作，对自己则时刻以更严格的标准严格对照和要求。
一分耕耘，一分收获。凭借过硬的业绩和良好的信誉，项目部连续两年被湖北省交通厅评为“AA”企业；荣获“湖北省2013年度公路水运重点工程建设质量先进单位”、“湖北省2013年度公路水运重点工程建设安全先进单位”；被业主评为“先进单位”、“平安交通”创建活动先进单位”、“首件工程建设先进单位”、“先进基层党组织”等荣誉称号。
