来自高原的问候
刘小峰（左一）与领导一起现场研讨施工方案
他是公司最年轻的项目经理，27岁即独当一面，带领着团队在海拔5000米的雪域高原续写着铁兵传奇；
他是年轻技术干部们的标杆，五年磨砺一剑，一路摸爬滚打，成长为企业攻坚道路上的一名得力悍将；
他为人正直、性格乐观、办事踏实，责任心十足，领导在关键时候总能想起他，同事也视其为良师益友。
他就是中铁十五局集团一公司西藏措国公路项目经理刘小峰。
2014年，关于西藏措国项目的捷报成为全公司的焦点新闻。路基工程克服冻土环境全线拉通，主帅刘小峰初战告捷，让所有的领导都松了一口气。高海拔、高严寒的施工环境，紧张的工期，严峻的资金压力……都考验着这位27岁的项目当家人。作为集团公司海拔最高的项目，西藏措国公路项目不仅考验着公司高寒地带施工的能力，也肩负着集团公司开拓西藏市场的重托。上场之初，面对高原肆虐的狂风、境内长达800公里的远程物资运输、沿线2天的山路颠簸、高强度的太阳辐射、早晚巨大的温差、严重的高原反应、半生不熟的饭菜，梦想与现实的巨大落差给人强烈的冲击，许多人都半路折返，刘小锋一方面想方设法的做好员工的思想安抚，一方面尽力搞好项目伙食，加强高原施工安全培训，配备项目卫生室，确保员工的身体健康。他带头坚守现场，在全项目部总是起的最早，睡得最晚，身体力行，给身边人做着表率。初次挺近高原施工，缺氧、缺钱、缺人、缺设备、缺支援、交通不便、人生地不熟，尤其缺乏有经验的高原施工队伍，一系列困难接踵而至，特别是上场之初就接到业主要求年底完成产值6000万的通知。面对迫近的寒冷天气、短短的施工时间，任务显得十分艰巨，刘小峰倍感压力。每天，在完成繁忙的工作，他总会来到员工中间和他们聊天，和大家一起自我加压、自我鼓劲。雪域高原上，他一手抓驻地建设，一手抓图纸会审和机械人员上场，迅速展开了施工。在8月底综合大检查时，工程进度一度比较滞后。面对此种情况，刘小锋心里比谁都不好受，他暗下决心，一定千方百计彻底扭转被动局面。他召集全体职工，集思广益，出谋划策，优化施工方案，积极与业主、监理沟通，并连夜召开施工大干动员会，发起了“大干30 天，完成产值6000万”的总冲锋，一场为信誉而战的劳动竞赛在雪域高原轰轰烈烈展开。根据现场实际情况，他组建优化了三个路基架子队，签订了施工责任状，配足配齐了现场技术员，健全完善了后勤保障队。制定明确了“三线两沟”(路基中心线、两边线，两侧水沟)的工艺标准，以打造标头标尾亮点工程为重点，全面拉通路基施工，积极构建管段线性脉络。制订日进度奖罚标准，当日完工检查后兑现。一时间，抢工期，抓质量，保安全、树形象”成为现场的主旋律，路基施工进度日日报捷，日进度从300米跃升到3公里多，项目管段施工被动局面得以迅速扭转。2014年5月1日，公司管段率先完成全线第一个涵洞基础浇筑，保温措施备受业主好评，被推广到全线学习。7月15日，项目部有在全线率先完成涵洞施工。西藏措国公路指挥部主任扎西向十五局员工竖起了大拇指。
作为工程专业的毕业生，刘小峰热爱建筑行业。他认为为将本色，就在于不轻言败的毅力。男儿血性，唯有在风雨中磨练和彰显。早在2008年7月，集团公司京沪高铁项目进入全面攻坚阶段，刘小锋就主动请战，在项目部先后负责桩基、承台、墩柱、悬灌梁、防护墙、防水等技术工作。尤其在负责CA砂浆的配合比及砂浆车运行工作中，他积极优化施工程序，在全线创造出日灌板160块的京沪记录。由于工作认真负责，成绩突出，两次被公司京沪项目部评为“优秀技术干部”，一次评为局京沪指挥部“优秀技术干部”，一次评为局集团公司“四比四创”先进个人，并代表技术干部在项目部做典型发言。
2010年10月，刘小锋同志在淮息负责水泥搅拌桩、桩基施工及检测工作，在全线施工中名列前茅，受到业主和项目部领导高度评价。2011年7月，刘小锋同志被集体推荐，担任淮息项目新组建的架子队队长，突击施工生产，在项目资金紧缺、信阳雨水丰富、原路基队频繁阻工、白灰供应不及时的情况下，按期完成路基2.2公里，比使用原路基队节约成本约200万元，受到业主好评，为项目部获得奖励50万元。
2012年7月，刘小锋同志临危受命，先后担任西安地铁项目部任常务副经理、项目经理职务。面对管段地处于城乡结合部，征地拆迁困难，尤其是位于围墙村的1.2公里，迟迟不能进场，施工生产一度陷入停顿等现状，他到场后，深入调研，积极与街道办、业主协调，妥善解决了施工用地难题，为项目施工生产争取了时间，打下了基层。
一曲秋歌，让神奇雪域以不同的色彩勾勒，收敛了浮躁与喧嚣。刘小峰的队伍挥师西进，从海拔400米古城西安到5100米雪域高原，他们将十五局的旗帜插在了历史的最高处。在这里，他是当家人，也是劳动者，他以独特的视角观察着企业的发展和项目的管理。从公司的“优秀技术干部”、“施工先进个人”，到集团公司的“十大杰出青年”，再到股份公司的“优秀党员”，刘小峰衡量工作的标准时四个字“问心无愧”。他将自己的管理总结了四条：种好“责任田“，打好”经济牌“、唱好”和谐区“、树好”今招牌“。他说：生活能平淡，但是工作必须风风火火，因为这就是责任和使命，也是最起码的职业道德。
