宁波项目的两位好管家
2013-08-15
网讯（通讯员 赵桂军 王建峰）建筑施工企业的效益来自工程项目，工程项目物资管理人员和机运管理人员，在施工一线随时随地与物资、技术打交道，稍有不慎，就有可能给企业带来效益漏洞。中国铁建十七局集团建筑公司宁波项目部领导知人善任，把岳永安、王东用到这两个重要岗位，在两个项目前后七年多的实践中赢得了回报。岳永安用高度的责任感、精细的管理和市场的意识把住了材料质量关、价格关，呵护了工程质量和企业效益。王东用高超的技术、合理化建议和“老抠”式的管理，为干好工程，赢得效益做出了贡献。作为基层项目管理人员，他们尽职守责。作为共产党员，他们起到了先锋模范作用。在公司，正是有了一批像他们这样的默默无闻的一批精明的基层好管家，用无穷的正能量，为项目、为公司管出了好效益。该公司荣列2012年度“中国铁建工程公司20强”,在这一丰收的功劳簿上，有全体干部职工的团结奉献,有基层管理人员的一份功劳。看前路，中央企业提出的更高创效目标和严峻的市场形势给各级管理者、每一名员工都带来了新挑战，精心创效、精明创效、团结创效的步伐一刻也慢不得！
我是中国铁建十七局集团建筑公司特级项目经理、宁波枢纽工程项目部经理刘本玉，我管理项目，表扬少、批评多，但心中有数，哪些人贡献大哪些人贡献一般，全在自己掌控之中。经过武汉站和宁波枢纽两个工程项目7年多的打拼，有两名同志岳永安、王东不得不加以表扬，因为他们为项目付出了劳动，做出了贡献，更创造了效益。
我们项目部的物资设备部部长岳永安，是2006年底武汉项目上场时上任的，当时只是一名普通工人，让他担任物资设备部部长也是一次大胆的尝试。他很明白，这是对自己的信任，更感觉责任的重大，他以对项目高度负责的精神，投入到实际工作当中。
物资设备在工程中占据比例65％以上，如何控制成本，物资设备是关健，岳永安在每项物资的采购时都作到货比五家，主动邀请项目工程部和成本部的人员实地考察，优先选用有实力、守信用，物美价廉的供货商，不管是武汉项目，还是宁波项目，和相邻的兄弟单位比对，同样的东西，他的采购价格总比别人要低。
岳永安业务精通，办事得力。对本项目能涉及到的物资材料，平时就把当地市场情况调查清了，工地一旦需要某个东西，两小时内绝对搞定。他很有经商头脑，很会利用单位的大品牌优势，他不是拿钱买东西，而是用十七局的大旗去组织物资。没有现钱，照样能有现货。他权大心不大，不会为私利让出半点公利。他是项目部最得力最放心的好管家。
机运队队长王东，同样是2006年一同到武汉站项目的，他是项目部有名的好干将，土方机械没有他不会用的，而且技术过硬，他用推土机整出来的路基能气死平地机。他有高超的土方施工组织经验，把租赁来的设备利用率提到了最高极限，一般情况下，设备租赁每月工作应在240-260小时，他组织施工能利用到每月400-420小时，曾记得在武汉时，同时租赁的9台挖机有7台不愿跟着他干了。他的成本控制观念很强，对土方的合理调配和合理利用有独到之见。宁波项目的石碴、混凝土碴粉碎再利用就是根据他的建议而实施的，他能在现场的弃方中找到大量可利用的路基填料。截止目前，宁波站路基施工已经接近尾声，实际进场的路基填料只占设计数量的60％，而且经他手施工的所有土方填筑都是100％的合格。
他们都在各自的岗位上为项目部的建设做出了巨大的贡献，付出了好几倍的心血和汗水，凭借艰辛努力和出色的表现，他们先后获得公司“优秀党员”、“工人先锋号先进个人”、局指挥部“年度先进个人”等荣誉称号。这些荣誉饱含各级领导对他们工作的肯定。
正是有了像岳永安、王东这样的好同志，不分白天黑夜的奔忙在各个工点上，兢兢业业、勤勤恳恳，才保证了项目各项工作的顺利进行。近日，公司荣列2012年度“中国铁建工程公司20强”，岳永安、王东自豪的说：“为这样的企业干工作，光荣！”
