项目管理精英人物之郭呈柱:迎接项目管理的春天
2012-12-05 来源：
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郭呈柱把项目经管的理念应用到HSE系统建设和认证，为打造中国石油国际化劲旅作出自己的进献。他还不竭推进项目经管在国内的推广、应用，让更多的人体味这种理念，进修运用项目经管体例。
“把项目管功烈PMP）的理念应用到HSE系统建设和认证，打造中国石油国际化劲旅。”这是2008年10月美国闻名杂志《福布斯》内页上的一句广告语。画面中，郭呈柱作为PMP在中国石油的代表，双手抱于胸前，面带微笑，布满了自傲，胸前的宝石花在一身黑色西服的映衬下显得出格璀璨。
郭呈柱是中国石油海外勘探开发分公司副总工程师。年青时的他做梦也不曾想到有一天自己会与项目经管结下迷惑之缘，更不会想到有一天能够成为《福布斯》杂志内页的明星。
凡是熟悉郭呈柱的人都感受他成天精神充沛，工作起来就像个永不竭歇的策念头。
不到15岁，郭呈柱就伴着上山下乡的大潮来到了黑龙江兵团，在某个山区连队当了一名通信员。有一次，连队没有豆油了，连长派他去营部守信，考|试/大顺便把油买回来。时值严冬，冬风刺骨，公路上过往车辆出格少，他持续两天都没有搭到去营部的便车。眼看着全连队100多人吃着白水煮冻白菜，郭呈柱出格焦心。第三天他爽性就滚着油桶，翻过四座大山，走了快要25公里的山路，去营部买油。这件事在他那时工作的自力营引起了颤抖。
上个世纪80年月初，郭呈柱大学结业后被分配到了中国石油勘探开发研究院工作。那时我国刚刚起头更始开放，能用英语进行工作交流的专业人员出格少。在勘探开发研究院工作时代，经常需要同外宾交流，英语白话亏弱使贰心急如焚。那时他的月收入只有40多元，为了学英语，他自己花30多元报了个白话培训班。1988年在冀东油田采油厂工作时，他担任主管消费的副厂长，工作出格忙，可是为了巩固和提高英语水平，他早晨一路床就打开收音机，一边做白日上班的工作筹备，一边收听英语广播。恰是凭借这种勤恳的立场与执拗的毅力，郭呈柱的英语水平不竭提高，为改日后去海外项目工作打下坚实的说话基本。
1997年，郭呈柱来到中国石油自然气勘探开发公司委内瑞拉项目工作。在与国外公司合作中，郭呈柱接触到了现代项目经管的理念，并从此迷上了项目经管。
2003年，中国石油筹备遴派一批营业主干赴美国系统学虾蠹强经管，郭呈柱得知动静后出格欢愉，远在委内瑞拉的他积极报名加入培训。
经由筛选，2004岁首，郭呈柱和来自中国石油其他单元的11名同事被核准赴美国加入PMP进修和考试，郭呈柱被录用为带队班长。郭呈柱以身作则，考|试/大对此次进修提出了明晰的要求：发扬团队精神，互相帮助，每小我都必需经由过程考试。
为此，在培训起头前，郭呈柱就组织大家拟定了严酷的进修打算。把加入培训和经由过程PMP考试作为一个项目来进行经管，对听课、自习、内部谈判的时间都做了具体的放置，50多天的进修严重有序。
在美国进修的近两个月时间里，团队所有的人都憋着一股劲儿，大家天天只睡几个小时，连吃饭的时分都在谈判进修的工作，良多同事都瘦了好几斤。艰辛的支出换来了丰硕的回报，加入培训的12小我全数经由过程了PMP考试，一次经由过程率达到100%。
负责授课的美国教员简直无法相信这个现实，因为加入PMP考试的美国人一次经由过程率还达不到50%。教员问郭呈柱他们团队进修有什么诀窍，他骄傲地对美国教员说：“因为我们的团队来自中国石油，中国石油是一支具有执拗拼搏的铁人精神的队伍，我们代表的是中国石油，就没有任何理由不经由过程考试！”
回国后，郭呈柱组织同窗花了一年的业余时间完成了《项目经管打破》一书的编写工作。《项目经管打破》从中国人的思维习惯出发，把看似奥秘的现代项目经治理念用通俗的说话介绍给中国的读者。同时，将国内助员加入PMP考试等闲犯错的问题问题尽量收录到书中的练习题里，填补了国内缺乏PMP考试专业教育书籍的空白。《项目经管打破》被国家外国专家局培训中心指定为加入PMP考试教材。这本书的出书，使得近年来国内助员加入PMP考试的经由过程率跨越了50%，达到了世界前进前辈水平。
郭呈柱从美国进修回国后，勘探开发公司为了增强HSE工作，公司专门成立了健康平安环保部，录用他为公司的HSE总监兼部门司理。他操作学到的项目经管常识连系多年在海外工作的经验，把成立公司与国际接轨的HSE经管系统作为一个项目来经管。
郭呈柱将项目经管中的整体经管、规模经管、时间经管、费用经管等常识直接应用到公司的HSE经管系统建设中。考|试/大经由过程公司员工的积极全力，第一年完成了经管系统中文文件的编写。2006年1月1日正式发布了与国际接轨的英文HSE经管系统文件。
2007年4月至6月礼聘国内外权威机构进行了严酷的审核，审核鱿父乎没有发现任何不合适性问题。审核专家组对公司的HSE经管系统给以了高度评价，顺遂经由过程了ISO14000 和OHSAS18000认证，同时获得了分袂具有中国、美国和英国认可标识表记标帜的五套证书。
经由过程HSE经管系统认证，周全晋升了公司的社会形象、诺言和凝聚力，代表着公司取得了通向国际市场的绿色通行证。多年从事项目经管工作，郭呈柱不竭提高自身的技能营业造诣，逐渐成长为勘探开发公司的消费和HSE经管专家。
鉴于他对PMP的熟悉度高，美国项目经管协会在中国的认证机构多次礼聘郭呈柱介入PMP科试试题中文版的翻译与校对工作。经由过程这样的工作，郭呈柱把PMP考题的内容全数改成弘统滦国人思维习惯的形式，不仅让中国考生不会因为问题问题艰涩而答错，而且增强了中国考生介入PMP认证考试的抉择信念，促进了PMP认证考试在中国的普及。
