栗欣：将精打细算进行到底的经理人
2012-08-21 来源：企业文化网
企业文化网 有人说他普普通通，因为他二十年如一日，始终在生产一线摸爬滚打；有人说他勤勤恳恳，因为他尽情播撒智慧汗水与建筑事业形影不离；更多的人说他是工程项目的“好管家”，因为貌似粗犷、实则细腻的他，却懂得精打细算、克己奉公、廉洁持家，把人、财、物管理得井井有条。
“物”——由他负责施工的工程个个响当当，从南京地铁云南大丽，又转战京沪高铁，到现在的杭长客专等，无不倾注着他的心血； “财”——他在工程项目上推行精细化管理，注重二次经营，他所施工的项目创效不计其数。在办公费用、经营招待费的控制上，他能“抠”则“抠”，把每一分钱都用在刀刃上；“人”——一批跟着他干过的员工大多成为骨干，优秀管理人员，能够独挡一面。他，就是现任中铁四局杭长铁路客运专线浙江段经理部一分部项目经理的栗欣。
当家先管“物”
栗欣管“家”，把“物”的品质放在首位。无论是在南京地铁、大丽还是在京沪高铁和杭长客专，他始终坚持用一流的管理来打造精品工程，引进了“目标制定、精品策划、过程控制、阶段考核、持续改进”的精品工程创优机制。在施工过程中，他坚决实施“质量一票否决制”，严格落实项目责任制，认真执行施工规范和“自检、互检、交接检”三检制。他经常带领项目成员进行全员、全岗位、全过程的质量控制，要求管理人员、施工人员人人做到岗位、任务、标准、措施、奖罚明确，要求每一道工序都达到优质标准。栗欣的“家风”很严，他自己不说，也不愿意听到任何人对他说“差不多”。施工中，他坚持样板引路，达不到要求从不放过。2008年在京沪高铁韩府山隧道群施工中，他发现施工队伍在锚杆的使用上偷工减料，想蒙混过关，他当场“发飙”，勒令立即整改。晚上即刻召开全体员工及外协队伍负责人参加的会议，从思想根源上查找原因，讲明利害关系，使该队伍认识到了自己的错误根源所在，教育了全体员工和其他协作队伍，安全优质的完成了隧道群的施工。赢得了上级及业主的肯定。
当好“缺钱”的家
家难当，缺钱的家更难当。在注重“物”的品质的基础上，“财”源收入是他管理项目的重中之重。随着市场竞争的日趋激烈，建筑工程造价越来越低，透明度越来越高，二次经营难度也越来越大。于是，栗欣转变思路，在精细管理上大做文章。他想方设法与业主和监理交朋友，取得支持，他与相关管理人员认真研究，在合理的变更设计上做文章，本着对业主负责，对工程负责的原则，使亏损项目扭亏为盈，使微利项目效益最大化；在采购上他从长计议，进场验收锱铢必争，成本核算实时跟进，材料帐目不留死角，通过精耕细作，向材料管理要效益；他认真落实成本盘点、核算评价、支出会签三制度，严格执行成本盘点、成本核算、收入结算明细、进场材料明细等制度，有效堵塞管理漏洞，向制度管理要效益。几年来，他紧抓项目成本不放松，殚精竭虑，做好项目二次经营，流了多少汗水，他和他的员工最清楚。
培养新的好“管家”
要想管好家，人是关键因素。为此，他紧紧抓住项目文化建设这条主线，积极引导全体成员树立“我是项目人，项目是我家，项目荣辱靠大家”的团队意识，努力打造成“同心同德、服务大局、拼搏进取、勇争第一”的团队。工作上，他是大家的好导师，把项目建成培养人才的“摇篮”，锻炼青年的阵地。他坚持采取放手使用、宏观指导、个别帮助、定期考核等方法，并注重取其之长，量才使用，严格要求，激励人才，多方关心，潜心培养。在他任项目经理期间，先后培养了一批生产经营的骨干力量。生活上，他是大家的贴心人。他积极支持工会、团委组织各类文体活动，锻炼员工身体，提高员工素质，培育团队意识；员工生活困难，他及时给予帮助；员工生病住院，他主动登门看望；员工结婚，他全程操办。凡是与职工相关的各类活动中，都留下了他前后忙碌的身影。“人非草木，孰能无情”，他的诚心换来的是员工的真心，和谐的氛围使员工有了归属感，产生了很强的凝聚力和向心力，使项目部成为荣辱与共、战之能胜的坚强集体。
