大变局时代，如何应对外部环境变化带来的新需求，成为了每家设计企业面临的重点问题。
过去发展成功的要素、运作的基本逻辑，无法支撑企业继续走向未来，亦无法支撑企业应对未来的变化。过去企业依赖的发展线已演变成生存底线，如何寻找新的生长线？如何调整企业发展底层逻辑？
4月8日晚，天强TACTER成功举办了“新赛道 新逻辑”思翔直播活动，行业发展专家天强总经理祝波善先生携手6位行业企业领导嘉宾、2位天强副总经理，与大家共同探讨新赛道下的企业发展逻辑之变。
本次直播吸引了4308人次在线观看。中信工程设计建设有限公司董事长金志宏、深圳市建筑设计研究总院有限公司董事长廖凯、CCDI悉地国际总裁史佩杰、河南省交通规划设计研究院股份有限公司董事长常兴文、水电水利规划设计总院院长郑声安、上海交通建设总承包有限公司总经理丁健等设计企业领导通过视频形式与大家分享了观点。天强副总经理杨帆、副总经理赵月松现场就业内人士关心关注的问题进行交流探讨。
01
「行业专家」说
行业发展专家天强总经理祝波善先生围绕本次直播主题“新赛道 新逻辑”与大家展开探讨。
祝波善 天强TACTER 总经理
他谈到，当前行业处于增量与存量并存的时代，融合性、集成性的需求凸显，更加要求行业更进一步融合技术、经济、生态、文化等方方面面。与此同时，可持续发展必然要求勘察设计企业立足于全生命周期来提升服务质量和服务范围，进一步纵深发展。在此背景下，企业在思考谋划“十四五”规划布局和有效落地的过程中，因为自身存在的问题和行业大环境的问题，导致企业遇到的问题各有不同。
行业面临业务增长乏力的困境。天强行业研究中心针对行业企业开展了一次调研，涉及设计企业共600余家，其中超过4成的企业表示去年的营业收入有所下滑，仅有1成左右的企业营业收入出现了15%以上的增长。
行业面临公司治理改善的困境。目前国家层面针对事业单位、国有企业进行了一系列的混改等体制改革，同时民营企业也面临公司治理的需要。由于市场格局和竞争状态的改变，进一步暴露了民营企业在公司治理方面的瑕疵和缺陷。
面对新的变化和新的市场需求，原有的发展模式和成功经验无法支撑企业走向未来，过去的发展逻辑无法支撑企业面对当前市场环境的变化，所以对设计企业而言，发展逻辑主要体现在三方面：业务逻辑的改变、组织逻辑的改变和资源逻辑的改变。
业务逻辑： 积极寻求新的商业模式和盈利点，切实放大设计价值，有效提升产业价值链和服务价值的附加值。
价值链的转型需要从过去“规模化”增长逐渐转向“运营型”增长。设计行业已经从1.0的资质时代逐渐发展到了3.0的“资本+数字化”时代，设计在产业链和价值链中的话语权不断弱化，因此我们才需要通过业务逻辑的改变，真正融入场景服务，寻求发展新动能，回归设计创造价值的本源。
组织逻辑： 通过组织调整解决“能”的问题。
组织逻辑的改变在于如何有效提升效率和组织效能。这其中核心需要解决的问题是赋能，以精益化为导向打造协同赋能型组织。如何有效提高能效，建立企业与人才之间良性互动的关系、互相激励的雇佣关系，这是组织所面临的问题。
资源逻辑： 链接与共生将是设计企业未来重要的生存法则。
企业的资源体系将被重新定义，未来的竞争是商业生态系统之间的竞争。设计企业怎么通过有效的链接信息共享、充分协作和资源整合，改变原有产业链的隔离、孤立和低效的问题，形成协同、进化、高效的商业生态系统来应对未来的竞争，并实现可持续的共同发展，是行业发展的重大课题。
02
「企业家」说
来自不同细分领域的6位企业家代表，围绕“跨界力量”、“生态资源整合”、“打造内部资源协同平台”作了精彩分享。
常兴文 河南省交通规划设计研究院股份有限公司 董事长
关键词：业务边界、产业链边界
设计企业面临着业务边界和产业链上下游边界的纵横的跨界冲击。业务边界方面，同一维度下的其他行业对传统业务造成挤压，这方面的跨界冲击主要源自数字技术；上下游边界方面，设计企业容易受到来自工程建设产业链上下游的冲击，尤其是在全过程工程咨询、工程总承包等方面容易受到来自施工单位的挑战和压力。
丁健 上海交通建设总承包有限公司 总经理
关键词：复合型发展
从建筑业发展来看，行业政策的调整加快了设计行业和施工行业的进一步融合。大数据、物联网等科技企业的介入，融入整个建设产业链的各个环节，颠覆了很多传统工程的程序。因此存量竞争逐渐白热化，为了生存发展，很多企业都在整个产业链条上做横向和纵向的拓展，因此对于整个链条的拓展，进行复合型发展成为大家共同的方向。
金志宏 中国武汉工程设计产业联盟 秘书长；武汉设计之都促进中心 理事长；中信工程设计建设有限公司 董事长
关键词：数字化平台打造、建筑支付系统
中信工程目前在打造包括设计、施工、竣工、交付、运营在内的以智能建造为基础的BIM数字模型，这个数字模型将能够交付智慧园区、智慧城市进行运营。这就是目前中信工程正在打造的数字化平台，通过数字化平台，打通整个建筑产业链条，加强建筑工业化、建造智能化。另一方面，通过设计+金融的融合，将整个建筑行业的支付系统进行统一融合，无论是采购支付还是分包支付，都能够进行链接，最终形成建筑行业的支付平台。
廖凯 深圳市建筑设计研究总院有限公司 董事长
关键词：生态圈建设
目前在市场环境影响下，设计企业为推进高质量发展，在产业链上下游或者不同行业之间通过业务协同，构建生态圈推进业务发展。生态圈是一种相互共生的关系，以设计企业的核心能力，打造同其他主体之间相互协同的关系。因此，设计企业需要具备自己的核心竞争力和核心业务，才能够在生态圈的构建中形成相互协调的关系。
史佩杰 CCDI悉地国际 总裁
关键词：整合能力
整合能力是未来设计企业的核心竞争能力之一。未来的竞争不仅仅是局限于单个企业的竞争，更可能是个企业集群的竞争，是整个生态链的竞争。作为一个设计企业不可能把产业链上的所有服务能力都掌握，因此，设计企业去参与市场竞争，就不能够以单个企业进行单打独斗，需要整合外部资源。设计行业的政治正确是高品质。作为高品质的技术服务行业，高品质不仅要求具备高精专的设计能力，更需要具备产业整合能力、生态整合能力。
郑声安 水电水利规划设计总院 院长
关键词：碳中和、可再生能源
碳中和的实现对我国能源结构的调整提出非常高的要求，关键在于以石化煤炭能源为主的能源消费体系向清洁能源转变，这倒逼从事石化能源的企业必须向可再生能源转型。这对于可再生能源行业是一种跨界冲击，这种冲击有利于可再生能源的发展，提高行业发展效率；有利于降低整个产业链的成本。从设计院角度来讲，关于新能源产业发展的盈利模式和发展定位，需要结合跨界的影响进行应对。
03
「咨询顾问」说
天强副总经理杨帆、副总经理赵月松分别就“设计行业发展新趋势”、“盈利模式创新”、“组织调整新特点”、“生态资源合作要点”、“构建长期可持续的资源合作关系”等方面进行分享。
杨帆 天强TACTER 副总经理
设计行业发展趋势：设计企业面临资质改革、产业链上下游融合、中小型企业重组、国资国企改革等发展趋势。其中资质改革是行业最关注的重点；对于部分设计企业而言，将有更多的机会去申请获得综合资质，这是一个新的调整和机遇。
资源合作方面：首先，资源合作更多在于中小型企业的深度重组，寻求新发展；其次，通过从产业链上下游和商业模式上构建互补性关系，建立共生的战略合作关系；第三，构建稳定利益关系的合作者。
综合资质改革：目前拥有综合甲级资质的设计院没有一家建筑设计院，有些建筑设计院的营业收入超过50亿元，但仍没有获得综合资质的条件。因此这次《工程设计资质标准（征求意见稿）》的改革最大的变化在于可能会出现一批拥有综合资质的建筑设计院。
赵月松 天强TACTER 副总经理
盈利模式创新：一方面是科技创新。科技创新要产生新的盈利模式，就需要将研发同业务结合起来，产生强有效、强有力的联动关系，以业务需要推动科技创新，以科技创新带动业务发展；另一方面是数字化。通过加强数字化同场景相结合，积极在工程建设阶段和后期运维阶段寻求新的业务增长点。
组织调整新特点：经营能效优化。所级经营的灵活性同院级经营的规模性相结合，对原有的分支机构和总部部门进行有效重构，形成协同共生关系；组织中台赋能。组织中台构建的核心在于整个组织的共享协同，在于打造企业内部小生态，呼应市场需求的变化。
数字化转型：一方面是，管理信息化的赋能。在新的环境下，管理信息化在于传统的管理信息系统怎样从管控过渡到赋能。目前越来越多的信息管理系统开始从员工角度入手，挖掘员工对于信息系统的感知点和兴趣点。另一方面，数字化业务的转型。目前这方面比较成功的案例多数是在数字化的基础上结合全过程工程咨询等服务，延伸服务价值。
