近几年来，BIM技术作为建筑业的新秀，不仅进入了很多企业的视野，更是受到了国家的重视，接连发布的政策使得BIM的推进迎来了春天。
那么监理人员需要学习BIM吗？学习BIM能使自己得到哪些提升呢？下面就让我们一起来了解一下。
监理总目标在于工程监理过程中应用BIM技术进行信息化的管理监督，主要侧重于质量、安全控制及协同管理。监理方通过将BIM作为管理工具使用，可以提高监理的工作质量，进而整体提高项目的管理质量和效率，对进度和投资也有一定的促进作用。
运用BIM技术协助施工管理，解决图纸问题及工地现场实际问题，优化质量、安全问题管理流程，审核变更和签证。为施工质量、安全、进度、造价的综合管理提供技术帮助，提高施工质量，控制施工进度，节约工程造价；并为后期物业运维管理的科学化、数字化奠定基础。
结合项目实际情况与自身需求，整体考虑，在现场施工过程中，监理方可以从设计图纸审查、事前质量控制、机电管线方案建议、辅助现场核对验收、基于BIM的监理协同管理等几个方面进行BIM技术的应用。尤其是利用信息协同管理平台实现与各参建方的信息共享、协调管理显得尤为重要，也能极大地提升监理工作的效率和服务质量。
应用BIM模型对设计文件进行审查
传统图纸审查中，很多问题在 CAD 的 2D 图纸中难以发现。监理方在督促施工方按图施工的同时，应具备提早发现图纸中的“错漏碰缺”并协调进行修改的预控能力。一旦存在图纸失误极易造成后期的返工。监理方应为业主做好增值服务工作，建立监理方的 BIM 模型，通过浏览模型事先发现问题，综合考虑施工可行性、提出监理咨询建议。通过建设单位提交设计单位核定，减少后期的变更、签证，保证进度，降低工程建造成本。
应用BIM技术对事前质量控制
施工过程中，如何有效预防和控制质量通病的发生，对监理的技术和管理能力是一种考验。利用 BIM技术，监理方可对复杂节点和关键技术进行模型建立或者模拟，对施工方进行技术交底和过程检查。将以往平面构件以模型方式展示在技术工人面前，并且实现按步骤组装的讲解，提出质量控制关键点和技术要求，可大大减轻监理事中控制的工作量，帮助施工方一起保质保量地完成工程质量控制工作。
应用BIM技术对机电管线方案建议
运用BIM技术进行机电图纸建模或图纸审查，既可以深刻图纸图纸，又可对方案的可行性进行论证审查，事前交底明确施工重点和监理控制要点，增强质量控制针对性。
应用BIM辅助监理的现场验收
施工过程中监理方对关键控制工序的过程及最终验收，在质量控制工作中所占比例较大。专业监理工程师辅助采用 BIM 技术，在建模过程中熟悉设计图纸，明确控制要点；在图纸会审与监理交底过程中，通过与施工技术人员沟通，更加直观地明确了验收要求；现场验收过程中，借助相应的平行检测仪器对照经过审查的 BIM 模型，可以有效地辅助验收工作，存在较严重问题则开具包含 BIM 内容的监理工程师通知单督促整改，提高了监理人员的专业技术能力，有效减少了后期的沟通工作。
01
进度管理
进度管理的目的
BIM协同管理平台实现将施工进度实时查看，实时分析当前施工进度，监理方根据实际进度和计划进度之间的关系，定期进行分析并生成相关报告，为建设方提前发现施工可能存在的问题，对下一阶段的施工开展提供决策依据。
进度管理的实现方法
BIM咨询单位、监理单位和施工单位共同确定BIM协同管理平台中状态工序然后上报建设方进行确定。
监理单位将工程实际进度根据建设方确定的工序录入BIM协同管理平台，保证施工进度在协同平台中实时查看。
BIM协同平台状态录入后还需要对现场进度照片进行关联，形成与现场施工状态的实时对比，保证状态录入的可参考性。
02
现场质量管理
质量管理的目的
BIM协同管理平台实现将施工质量实时查看，实时分析当前施工质量，BIM总咨询方根据实际质量和计划质量之间的关系，定期进行分析并生成相关报告，为建设方提前发现施工可能存在的问题，对下一阶段的施工开展提供决策依据。
质量管理的流程
质量管理在BIM平台应用的总体流程可分为：质量问题类型确定，质量关键指标录入BIM协同管理平台，施工及监理各标段负责人员信息录入，现场问题整改审查，BIM技术应用成果报告等几个流程。
BIM协同平台质量问题照片录入是一方面，还可以提前在BIM系统中录入质量检查技术指标，形成与现场实际施工质量对比，质量检查有可参考有根据，保证了建造中的施工及检查痕迹。将过程中对质量的动态追踪、控制进行实时反馈，实现质量检测的PDCA循环。具体操作也分为手机端和电脑端，操作流程如下。
03
安全管理
安全管理的目的
BIM协同管理平台实现将施工安全实时查看，实时分析当前施工安全，监理单位根据BIM系统中实际安全情况给予分层级报警通知，按周期进行分析并生成相关报告，为建设方提前发现施工可能存在的安全问题，对下一阶段的施工开展提供决策依据。
安全管理的流程
安全管理在BIM平台应用的总体流程可分为：安全问题类型确定，安全级别层级关系录入BIM协同管理平台，施工及监理各标段安全负责人员信息录入，现场安全问题整改审查，BIM技术应用成果报告等几个流程。
04
资料管理
资料管理的目的
建筑行业是信息最多，工序最复杂的行业之一。从工程调研立项到运维管理，会滋生各种资料，并且工程竣工验收后，需要将各种资料归档保存。工程出现质量安全隐患，需要根据资料定位相关责任人进行追责，所以工程资料的管理属于工程实施过程中的关键性环节。近年来随着互联网发展，各个企业逐步开始创建企业资料数据库。近年来随着BIM技术的发展，基于BIM平台的资料管理产生了重大价值，使企业资料储存、流通、协同更为方便。
资料管理的流程
基于BIM平台的工程资料管理将会对传统工程档案室产生了变革，那么基于BIM平台的资料管理流程有：各方确定资料库大类（技术交底资料、图纸、专项方案资料、工程信息追溯资料等）；BIM总咨询单位后台创建资料文件夹；参建方各部门将本部门资料上传相应文件夹（纸质版资料扫描后上传）并关联相应工程构件；BIM总咨询单位辅助监理单位对资料上传完整度进行审查；参建方全体人员对资料进行调用。
资料上传完成后，还需要参建方各部门根据资料类型，关联相关BIM模型，真正实现基于BIM的工程资料管理。
工程资料协同流通
工程实施过程中的资料需要流通起来才有价值，比如项目技术员在现场需要查看图纸，通过手机直接查看BIM资料库调取相应的图纸资料，部门之间需要方案资料，直接通过BIM平台下载减少各个部门间沟通协调所浪费的时间。(BIM众包网)
