释放新动能激发新效能——访中交三公局党委书记、董事长黄腊泉
2018-05-29
日前,22个省(区、市)发布了2017年公路施工企业信用评价等级结果公示,其中中交三公局在6个省获得“AA”级信誉评价。
实力源于改革的魄力。近年来,中交三公局紧跟中国交建“五商中交”发展战略,加快转型升级步伐,深化“三者”市场定位,研判形势,准确寻找发展方位。在短短的五年,实现了企业效益和规模稳步提升,呈现出“高质量发展”的态势。
记者专访了中交三公局党委书记、董事长黄腊泉,倾听其畅言中交三公局在聚焦企业高质量发展、全面开启建设现代化企业新征程方面的探索与创新。
差异化发展蓄转型动能
随着基建行业竞争的愈加激烈,产品同质化现象严重,聚焦高质量发展、加快转型升级的形势,对中交三公局提出了更高的要求。黄腊泉认为,高质量发展要在巩固传统主业的基础上,突破自身局限,对产业结构进行不断优化升级,培育竞争新优势。
在这方面,中交三公局早有远见。他们在洞悉市场发展规律的过程中发现,只靠单一的传统市场是走不远的。因此,多元化的发展势在必行。“经过多年的布局和谋划,我们构筑了多点支撑、多级发展的产业格局,差异化发展之路为转型升级积蓄了动力。”黄腊泉介绍道。
据悉,党的十八大以来的五年,中交三公局企业质量、效益和规模稳步提升,新签合同额、利润总额五年来翻了两番,品牌实力显著提升。在“五商中交”战略的引领下,中交三公局在巩固传统市场的同时,整合资源,积极推进差异化发展,逐步形成了以长大隧道、海外高层建筑、场站建设和城市轨道交通为发展方向的差异化产品特色。在国内,参与承建了青海循隆高速公路、京新高速公路等一批国家重点工程;在“一带一路”沿线国家,如斯里兰卡建起了中国交建在海外建设的首个超高层建筑,在肯尼亚建成了东非最大的车站……
精细化管理激发竞争活力
天下大事必做于细。在企业管理中,黄腊泉强调精细化管理是迈向高质量发展的必由之路。为此,近几年来,中交三公局在企业精细化管理的进程中,从企业基础管理和项目管理两个层面上做了一系列卓有成效的工作,打响了“向精细化管理要效益”的攻坚战。
在基础管理方面,中交三公局根据企业发展实际,先后梳理了经营、财务、安全、技术等管理办法和措施,通过制度细化管理、通过管理提升效益;提炼总结了“一二三四五”系列经营管理理念,内容涵盖了企业管理管控的关键环节,促进了企业市场竞争能力和抗风险能力的进一步提升;通过管理体系规范化、管理过程标准化、管理手段精细化、管理流程信息化的“四化建设”,有效地延伸管理深度,挖掘管理潜能,进一步完善了企业管理体系。
在项目管理方面,中交三公局大力推行市场信息、施工力量、金融市尝技术服务、物资设备等“五大资源平台”的建设,实现了企业内外部资源和产业链上下游的优化配置。同时,充分做好项目策划工作,加强对材料物资、设备、劳务分包商的管理,最大限度地提高了工作效率,控制了资源消耗,降低了运营成本。
黄腊泉告诉记者,中交三公局近几年在发展质量和效益上的飞跃,离不开对精细化管理的不懈追求,面对高质量发展的新要求,更要精耕细作、精细管理,梳理漏洞找短板,自我加压定措施,加大执行强推进,不断提升企业管理水平。
“五大工程”提升品牌实力
谈到高质量发展,黄腊泉说,交通基础设施具有的先导性作用不容置疑。作为交通建设企业及社会基础设施建设的提供方,中交三公局以打造平安、优质、环保、廉洁、效益“五大工程”为目标,对标品质工程要求,以平安工程、廉洁工程为红线,优质工程、环保工程为底线,以效益工程为导向,围绕社会需求提供有质量的产品和服务,全面构建三公局工程品牌,从而满足高质量发展和人民群众日益增长的美好出行需要。
黄腊泉表示,中交三公局有能力、有实力、有信心在每一个在建项目打造“五大工程”。“面对‘以人为本,安全第一’的安全生产原则,要立足提升工程的本质安全;面对诚信履约的承诺,要以政治准则、经济规则和企业规范共同集成廉洁规范;面对打造品质工程的理念,要用匠心为社会提供优质工程;面对人民群众对绿水青山的向往,要坚持节能减排、绿色环保;面对基础设施建设拉动经济增长的社会效益,要积极发挥央企的责任担当,为建设美丽中国提供有力支撑。”
百舸争流,奋楫者先。经历过高速增长后,中交三公局跟随中国经济进入了新时代,调整、转型、升级成为企业发展的主旋律。黄腊泉认为“质量优化、效率提升、动力转化”三项变革,重在推进企业运营管理各环节的发展质量之变,重在推进企业应对市场竞争的发展效率之变,重在推进企业各环节创新的发展动力之变。
谈到企业未来的发展,黄腊泉表示,只有积蓄动力、激发活力、提升实力,才能释放企业转型升级的新动能,实现中交三公局由高速发展转向高质量发展,担当起新时代赋予国有企业的使命。