转型升级新局面铸造品牌显辉煌——广西新发展交通集团“十二五”工作综述
2016-07-05
广西靖西至那坡高速公路旧州互通立交桥。广西新发展交通集团供图
田东至天等公路于2015年12月建成通车。广西新发展交通集团供图
刘凌辉通讯员磨立堂农永华韦庆端
2015年，也是“十二五”规划的收官之年，广西新发展交通集团有限公司（以下简称新发展集团）坚持“把握一个基调，坚持三个并重，实现五个突破”的总体思路，全面增长经济效益，全面促进项目发展，全面加强风险控制，收获了“四个重要标志”，形成了稳中有进的良好局面。
企业综合实力实现新发展
五年来，新发展集团始终坚持贯彻落实自治区稳增长的重要部署，着力开创做强做优新局面，主要经济指标实现年均两位数递增，在促进广西交通经济发展中发挥了主力军作用。集团新签合同额由2011年的133亿元增至2015年的178亿元，增长34%；营业收入由2011年的113亿元增至2015年的163亿元，增长44%；资产总额由2011年的72亿元增至2015年的175亿元，增长143%；净资产由2011年的19亿元增至2015年的78亿元，增长310%；上缴税费由2011年的4.6亿元增至2015年的6.5亿元，增长41%。五年来，累计实现上缴税费总额25.5亿元，国有资产保值增值率年均增长3%。
2015年，新发展集团新签合同额178亿元，同比增长9%；营业收入163亿元，同比增长15%；上缴税费6.5亿元，同比增长19%；资产总额175亿元，同比增长21%；净资产78.4亿元，同比增长35%；资产负债率为55%，处于行业优秀水平，全面完成了自治区国资委下达的“一个12%，一个15%”增长目标。目前该集团位列广西企业100强第19位，行业地位不断稳固，“新发展品牌”日益彰显，树立起了企业新形象。
产业结构调整完成新突破
五年来，新发展集团始终坚持以市场为导向，树立“大经营”“高端经营”的理念，在转方式、调结构方面，产业链更加完整，实现了“质”的飞跃。该集团积极推进市场结构调整，积极开拓百色、南宁等地市政市场，同时坚持“巩固扩大区内市场，适度发展区外市场，审慎选择海外市潮的原则，不断调整优化产业结构；积极推进业务结构调整，大力推进产业链向高端拓展，承担ETC、交通“一卡通”、道路客运联网售票系统等战略性项目，搭建了智慧交通业务板块的雏形；积极推进资产结构调整，大力开展商业模式创新，以股权投资模式参股都安西江鱼峰水泥项目；投资参股桂林海威科技，进入新兴市场领域；以融资合作模式建设了来马、马平高速公路项目；以设计施工总承包模式实施了贺州连线项目、梧州苍海湖园博园人行天桥；以PPP模式开工建设了百色火车站站前项目。
产业结构不断调整改进的同时，科技创新发展方面同样再创新佳绩。新发展集团始终坚持创新驱动战略，核心技术优势显著提升，呈现出“大众创业、万众创新”良好态势。公司重点构建了“1室1站7心”科技创新平台，即：1个国家行业重点实验室、1个国家级博士后科研工作站、7个省部级工程技术研究中心，同时加大科技投入，五年累计安排专项科研经费4亿元，攻克了一批关键核心技术。其中，钢管混凝土拱桥建造技术得到接续传承，五年间从太平湖大桥跨径352米，延伸至波司登大桥跨径530米，成功突破500米大关，实现了技术上的跨越式升级，以“500米级钢管混凝土拱桥建造核心技术”获广西科学技术进步一等奖，并保持国际领先地位。科研成果转化和科技产品产业化取得新进展，促进了公司经济效益显著增长。
全面深化改革取得新进展
五年来，新发展集团始终坚持以问题为导向，用改革思维破解发展难题，不断推进和深化企业改革。新发展集团积极顺应全面深化改革大潮，公司整体划转自治区国资委监管，并提级升格为自治区直属企业，进入体制机制转型新阶段；积极推进组织结构扁平化改革，缩短管理链条，提升管控能力；管理体制方面，推进公司化改造工作，完成路桥总公司全民所有制改为有限公司，持续推进航务工程处事改企工作，同时重点加强公司治理，进一步健全董事会、经理层、党委会、监事会治理机制，规范决策程序，不断完善现代企业制度。
五年来，新发展集团始终坚持以管理提升为手段，以提质增效为中心，着力推进管理创新，实现了“一升一降”：利润总额逐年上升，年均增长15%；资产负债率逐年下降，年均下降3.5%，企业运行质量进一步提升。该集团不断加强集团总部建设，优化调整集团总部组织架构，建立以绩效为导向的考核评价机制，提升总部监管能力、控制能力和协调能力。同时以“目标、风险、控制”为主线，建立和完善内控管理体系。进一步建立健全规章制度，改进工作流程，推进管理制度化、标准化、规范化；加强内部监事会建设，实现派驻直属企业监事会全覆盖；加强法律风险防范体系建设，设立法律事务机构；加强审计监督工作，拓展审计领域，实现从传统审计向现代审计逐步转变；强化财务管理，推行资金财务集成管理，实施全面预算管理和精细化管理；集团公司主体长期信用等级由AA提升至AA+，打通了融资渠道；加快信息化建设，工程项目综合管理信息系统高效运行，实现办公自动化OA系统全覆盖。在强化安全质量监管方面，该集团的安全质量保障体系日趋完善，交竣工项目质量合格率100%，获省部级以上平安工地奖2项、优质工程奖9项。
党建组织工作迈出新步伐
该集团始终坚持不断加强党建工作，严格落实中央“八项规定”精神，扎实开展群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，认真整改“四风”突出问题，同时加强基层党组织建设，强化流动党员管理，做到“四个同步”，将党建工作始终贯穿于施工和经营全过程。在加强人才队伍建设，使人才优势得到进一步提升的同时，加强党建带工建、团建工作，深化创先争优活动，成效显著，涌现了一大批先进集体和先进个人，也创建了“情暖路桥”等一批精品活动。
在党风廉政建设方面，新发展集团严格履行“两个责任”，落实党风廉政建设责任制，开展商业贿赂、工程建设领域突出问题专项治理，推进惩治和预防腐败体系建设。在加强谋划部署，落实“一岗双责”的同时，大力支持纪委履行监督责任，扎实抓好政治纪律作风建设。
