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太长公司2016瞄准两项重点：文化引领提质增效

2016-04-21　

3月28日上午，太长公司在一楼大会议室召开了2016年运营管理工作暨三届一次职代会。公司领导班子成员、机关助理以上人员、各基层站区队负责人以及工会会员代表等近140人参加了会议。

太长高速公路通车运营的十年，恰逢国家全面实施“十一五”、“十二五”规划、社会经济快速发展的极不平凡的十年。十年来，在上级的亲切关怀和广大员工的共同努力下，公司从建设收官到运营草创，从一片空白到规范高效，自始至终，牢牢咬定服务这个核心管理要素，紧紧围绕经济和社会双效益做文章，做大文章。特别是集团转制以来，太长公司上下更是肩负重托，瞄准标杆，对标一流，努力争创全国一流经营性高速公路，取得了有目共睹的好成绩。十年来，累计完成通行费征收79.65亿元，减免“绿色通道”、重大节假日小型客车通行费8442万元；投入日常养护及专项资金3.7亿元，对道路隐患和病害进行及时全面处治；服务社会车辆累计达9700余万辆次。2015年，公司主动适应新常态，努力开创新局面，较为圆满地完成了各项任务指标，党的建设得到新加强，党风廉政建设“两个责任”深入落实，安全生产形势平稳向好，社会民调客户满意度继续在全省高速系统名列前茅。

2016年公司将自觉践行“三严三实”，全面落实“两个责任”，加强文化引领，夯实基础管理，提升服务质量，确保提质增效，奋力开创太长公司健康平稳和谐发展新局面的总体思路，重点做好六个方面的工作：一是突出文化引领，着力抓好服务提档升级；二是全面改革攻坚，着力提高管理发展能力；三是倡导善行营销，奋力完成全年费收工作；四是精准预判应急，着力提升安全应急管理水平；五是深化“六权治本”，着力凸显制度保障约束；六是真心关爱员工，着力提升工会服务水平。（太长公司杜祯）

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