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稳中求胜破解难题——中铁二十局集团电气化公司沈阳铁路枢纽项目争先创优八
2015-07-20 
        

        中铁二十局集团沈阳枢纽四电工程,能否按期开通关系重大。

        电气化公司董事长、总经理王志义、党委书记李鲁杰先后亲临现场办公,解决施工遇到的各类问题。两位主管对安全、优质、高效建好枢纽线电务工程提出了具体要求,并确定了“进得来、干得好、站得妆总体目标。

        完成铁的任务需要铁打的队伍和铁铸的精神。

        2013年9月5日,沈阳枢纽电务项目进入攻坚阶段。真是不干知道,一干吓一跳,施工困难接踵而至,大大超出了项目部的预期。

        项目领导们的心中都有一本帐:跨浑河主跨高压线、二次征地、厂企拆迁、民房拆迁都严重制约着下一步的施工生产,严重影响施工进度。

        新建10KV线路的征地是他们碰上的第一个大难题,严重影响了项目正常施工。怎么办?项目部组织召开了征地拆迁专题会议,确定了依靠政府、主动出击、全力以赴的工作方法,对下一步的征迁协调工作了做了周密部署、统筹安排。

        项目部成立了以项目书记为第一责任人、各管区负责人为成员的征迁协调领导小组,全面负责项目部的拆迁工作。书记郑晓军亲自带队,想方设法、千方百计攻克征地拆迁协调这道难题,他和协调领导小组成员对每个管区的拆迁工作根据具体的施工情况,进行了详细的划分,层层分解,责任到人,理出了见缝插针、找缝插针、掘缝插针”的工作思路,他们采取强化责任,依靠政府,主动出击,掌握主动权,全力以赴,多开工,以点带面,促进施工生产全面展开,确保施工生产任务顺利完成。

        就这样,项目部发扬“不讲条件、不打折扣、不讲困难、不辱使命”的“四不”精神,依靠建设指挥部,依靠沈阳市各级地方政府和路局各单位,进行重点公关,主动公关,坚持“全面开展,逐一击破,主动组织召开地方政府、业主、施工方一齐的三方现场办公会议,逐个击破征迁协调难题。

        项目部本着“以人为本,和谐共建”原则,一方面积极进行政策宣传,做好群众思想工作;一方面积极争得地方政府的支持,做好突发事件应急准备工作。项目班子成员经常深入村落田间,夜以继日,对百姓晓之以理,动之以情。大家知道,征地的问题不能彻底解决,施工就无法开展。

        铁路工程的建设离不开当地政府和人民群众的支持,本着“树立形象、服务生产”的原则,他们主动与地方政府联系,不定期拜访区、镇、村、公安等有关部门,与他们交流工作,建立感情、赢得支持。在日常工作中,尽可能为地方提供方便。项目部安排机械设备对所用县道、村道进行平整维修,保证了路地共用的的道路畅通,以上举措赢得了当地政府、村民的高度赞誉,也极大地减少了施工阻力。

        天道酬勤。通过不懈的努力,当地群众与项目部最终达成一致,施工得以顺利推进。

        在前期施工中,受沈阳北站改影响,电力立杆作业根本不能有效开展,而北环线迁改更是因为土建交叉施工干扰一直处于停滞状态。

        面对相互竞争施工的局面,项目部一班人集思广益,创新施工管理方法。他们根据标段每项工程的轻重缓急,认真排序,同时优化资源配备,对一些控制性的关键重点工程,采取大兵团突击作战,各个击破;对一些零星的收尾工程,采用小分队见缝插针施工,尽快销号。从而,避免了因施工相互干扰造成的窝工浪费和打乱仗。

        在沈阳枢纽东北环线施工中,电气化公司的施工管理,始终做到忙而不乱,工程进度始终保持着紧张有序向前推进的良好态势。

        2013年9月,建指部向各参建单位发出“又好又快建设沈阳枢纽线”的竞赛动员令。

        电气化公司积极响应号召,决心为建设枢纽四电工程做出自己的贡献。

        施工速度加快,使本来就十分紧张的工期,更是紧上加紧。他们紧急动员教育广大参建职工,认清形势,统一斗志,将“又好又快建枢纽工程”的号召,迅速转化为每一个参建职工苦干、实干、拼命干的实际行动。

        沈吉线电气化技改施工,将组立电气化接触网支柱、敷设信号电缆和新设电力自闭线路,工程涉及区段长、工作面广,施工需要天窗要点、现场协调、开挖接触网基坑和电缆沟等多项事宜。施工方位涉及到四个站场,三个区间,特别是三处地方的10KV交叉横跨电力线路进行倒接。

        此阶段的施工对技术和管理都提出了很高的要求。电气化公司承建的标段工程量,要在如此短的时间内完成,真是太艰难了。这对他们的施工组织管理能力、技术综合实力和员工素质,都是一次严峻的考验。

        面对艰巨的任务,电气化人充满了必胜的信心。

        电气化公司上下更是关心工程建设,把此仗视为企业在东北铁路市场的“命运之战”,做到人财物全力保障。

        在施工最艰难的时刻,公司董事长、总经理王志义、党委书记李鲁杰深入工地,帮助项目梳理问题,优化施工方案,为职工们加油鼓劲。同时,公司总工程师刘志富等有关领导蹲点督导,统一指挥,加强协调,组织力量,确保决战各项工作强力推进。

        电气化人面对诸多困难,不等不靠,及时采取对策,积极与供电段、电务段、通信段、车站等设备管理单位协调沟通,不断优化施工方案,大打“游击战”、“麻雀战”,哪个区段具备开工条件就迅速在那个区段展开施工,同时坚持“快速、有序、优质、安全”方针,进行科学规范的管理,不失时机地开展劳动竞赛,加班加点、拼搏奉献,终于立足现有资源取得了阶段性的胜利。

        2013年10月7日沈阳北站区间电力倒接开通,10月12日北环线电力线路提前65分钟一次送电成功。

        中铁二十局集团电气化公司建设者发扬“忠诚立信义,品质赢市潮的精神,艰苦奋战,顽强拼搏,用忠诚和汗水兑现承诺。(张明)

        
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