某景观湖工程监理项目管理大纲
2011-06-29
某景观湖工程监理项目管理大纲内容介绍
2 项目管理工作指导思想、管理目标、纠偏措施
2.1项目管理工作指导思想
以建设项目目标管理（投资目标、工期目标、质量目标）为中心，通过建设项目的目标规划与动态目标控制，尽可能好地实现项目目标，以提高投资效益的目的。
建设项目目标规划对项目管理而言就是建设项目管理规划，在项目实施时就是项目管理工作计划。它主要反映了项目管理业务工作中投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理等方面的任务及实际动作中项目管理工作的流程，是项目管理在项目实施过程中的指导性文件。制定项目管理规划是使项目管理工作规范化、标准化的重要组成部分，制定一个科学的项目管理规划就有可能避免工作上的随意性，使项目管理工作井然有序地开展。动态的目标控制是指在建设项目实施过程中，定期地将项目目标的计划值与实际值进行比较，若发现实际值未达到计划值的要求规定，则应采取有效措施，进行纠偏。与此同时，也要对目标值再进行规划，以确保项目的投资工期和质量三大目标的实现。
为使建设项目目标更好地实现主要制定项目目标实施规划和搞好项目目标的动态目标控制，对于最初编制的项目管理规划目标，在实施过程中如果发现不能实现，就应该进行修正。同时要对下一阶段的目标进行科学论证，以使规划目标符合实际情况，而动态目标控制则要对项目目标按周、月进行检查，不断地将项目目标的实际值与计划值进行比较。若目标不符，则要进行科学分析，找出产生偏差的原因并及时采取有力纠偏措施，确保项目目标按月、季实现，以使项目目标最优实现。
