内蒙古高路公司召开学习研讨会协同推进公司多元化经营集团化发展
2015-09-22
9月17日至18日，内蒙古高路公司召开多元化经营发展学习研讨会，传达贯彻《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，巩固拓展“中国服务业企业500强”创建成果，进一步分析研判改革发展形势，明确子公司经营发展定位，统一思想，廓清思路，在新的起点上协同推进公司多元化经营集团化发展。公司总经理黄永刚、党委书记明宏作重要讲话，党委副书记侯克勤主持专题讲座，公司领导班子成员、各部室（中心）主要负责人、各子公司领导班子成员及其相关部门负责人参加会议。
黄永刚总经理指出，作为国有独资企业，公司既肩负着政府指令性建设任务和发展区内服务业的社会责任，同时也肩负着保障国有资产保值增值和实现效益最大化的经济责任，在主业发展受限和经济发展进入新常态的大环境下，走“多元化经营，集团化发展”的路子，是公司面临内外环境的形势倒逼和转型升级的必由之路。子公司经营发展的好坏直接关系到公司“一业为主，多元化经营，集团化发展”战略实施的成败，对公司在今后较长时间内实现全面协调可持续发展至关重要。公司要准确把握习近平总书记7月中旬在吉林省考察调研期间对国企改革提出的“三个有利于”标准，协同推进多元化经营和集团化发展，确保子公司找准定位、扮好角色、实现健康有序发展。一是做到有利于国有资本保值增值。关键是依法治企、强化监督，防止国有资本流失。公司要以管资本为主切实强化出资人的监督职责，研究出台一整套针对子公司国有资本的监督管理体系、经营业绩的考核评价制度，实现对子公司的依法有效管理；准确把握出资人的职责定位，尽快建立对子公司实施监管的权力清单和责任清单，重点管好国有资本布局、规范资本运作、提高资本回报和维护资本安全，将依法应由子公司自主经营决策的事项归位于子公司，真正实现责权利相统一；尽快建立健全对子公司国有资本重大决策失误和失职、渎职等责任追究的倒查机制和监督、问责机制。子公司要严格按照《公司法》和《企业国有资产监督管理条例》有关规定，切实完善企业的内部监督体系，针对权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的重点部门，尽快建立一整套内部监督制度；严格执行《公司重大事项决策制度》，确保依法民主科学决策；依法诚信经营，真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。二是做到有利于提高国有经济竞争力。子公司要完全按照公司化的模式进行经营运作，尊重市场经济规律，科学制定中长期发展思路、经营规划、市场定位；结合自身优势和行业优势，做好“资源开发”这篇文章，努力开拓企业发展壮大的门路；跳出交通扩视野，走进市场谋发展，彻底打破行业性、区域性的思想限制，努力争取和扩大区外市场，不断拓宽子公司生存发展的路径和空间。三是做到有利于放大国有资本功能。各子公司要真正树立起“经营”的理念，由“管理”公司转变为“经营”公司，由管理企业的具体事务转变为经营国有资本，以管资本为主进一步加强国有资产的资本化运作，更多地撬动市场资本，不断增强国有经济的控制力和影响力。同时解决好履职尽责、创业激情、选人用人、考核激励、经营创新、商业运作等具体问题，不断提升企业核心竞争力。
明宏书记强调，子公司承载着全公司的希望，要肩负起历史责任，统一思想，重新定位，开创快速优质发展新局面。一是充分认识组建子公司目的。组建子公司是为公司创建新的经济效益增长极，为推进公司“一业为主，多元化经营，集团化发展”战略规划，在新时代市场经济中做大做强营造良好的环境。子公司是关系公司业务开拓方向及公司发展战略布局的一次重要组织部署，是公司新的重要经济增长点，是公司全面深化改革发展战略布局中关键而重要的一环，是公司集团化发展的重要组成部分，子公司务必要发展好，经营好，做到极致。二是明确定位，慎重选项。要根据市场定位制订规划，加大服务品牌开发力度，提高服务含量，力争达到全区同行业前列。加强市场拓展，强化精品意识，进一步理清公司经营目标与发展战略，科学合理设置战略发展布局，为公司快速健康发展奠定坚实基矗要对市场作出正确判断，借鉴先进经验做法，注重市场调查，搞好市场分析预测，在依法经营的前提下，致力于经营人无我有的商品和服务，巧占市场盲点。时刻保持清醒头脑，及时对市场变化作出灵敏快捷的反应，抢先抓住稍纵即逝的市场商机。三是思维理念要从管理模式转向经营模式，以投资回报为重点加强子公司经营，确保实现经济效果。四是完善考核机制，确立考核目标，推动子公司的持续发展及规模效益增长，确保国有资产保值增值。进一步规范进人选人用人，严格进人标准，打造精英团队、专业团队。各子公司要向全体员工传达会议精神，推动全员思想转变，以崭新的精神风貌投入到做大做强子公司发展的事业当中。同时各职能部门要全力以赴支持子公司经营发展，为子公司健康发展保驾护航，为公司全面深化改革、加快转型升级、实现新的发展进步提供竞争优势和动力支撑，合力推进公司多元化经营集团化发展。
会议期间，公司聘请有关专家结合市场经济形势和交通行业多元化发展现状，就企业财务管理、经营风险防控和现代企业商业模式思维方式进行了专题讲座。公司领导、各子公司和有关部门负责人结合工作实际，对子公司经营发展进行了充分研讨，集思广益，凝聚共识，进一步明确了子公司经营发展定位和战略规划，为公司准确把握“三个有利于”标准，深入推进多元化经营提供了坚实保障，为协同推进公司集团化发展奠定了基矗
今后，内蒙古高路公司将在自治区交通运输厅的正确领导和大力支持下，准确把握“四个全面”战略布局，深入落实自治区“8337”发展思路，大力推进“一业为主，多元化经营，集团化发展”战略，全面打开公司“多元化经营”新局面，加快建立“多点驱动、多极支撑、多元引擎公司经济发展”新格局，全力把公司建成集“公路建设、资产盘活、资本运营”三位一体、具备“分仓而管，封仓而治”的管控模式和抗风险能力的大型企业集团，进一步做大规模、做大市尝做响品牌，在“中国服务业企业500强”新的起点上向着更高的目标不断迈进。
