【武黄】谋篇布局主动适应发展新常态
2015-03-13
2015年全省交通运输工作会议上，尤习贵厅长高瞻远瞩地作出了未来五年将是湖北交通运输发展新一轮黄金机遇期的重要判断，并就今年全省交通工作从五个方向上做了具体部署，这对指导武黄管理处加快转变发展方式、提高发展质量效益意义重大。2015年，管理处将围绕着运行机制化、管理效能化、安全网络化、队伍素质化、形象品牌化的基本要求，奏响“五路”协奏曲，为深化推进鄂东南高速公路区域化管理提供有力支撑。随着鄂东南区域化管理的深入，武黄管理处经过成立以来三年的发展，平稳度过了打基储搭构架、建机制的夯地基时期，步入发展的快车道。站上发展的新起点，管理处将着力克服“路网变化与业务发展、发展需要与人员结构、提速增效与机制老化、社会需要与安保难度”四个矛盾，全面把握行业管理、队伍储备、管理效能、平安高速四个新常态。
实现建设精细化，打造“便民之路”。为社会司乘提供安全、便捷、舒适的出行服务，优化窗口整体形象、维护道路通行环境，既是运营管理工作的出发点，也是落脚点。今年全省交通工作会上提出要打好服务民生的升级战，管理处将紧紧围绕这一目标，依托迎国检工作，做好2015年公路技术状况评定、沥青路面中修养护工程设计工作，全面推进武黄、杭瑞两个路段病害养护修复工程，打造标准化示范路段，确保路面通行环境迎检达标；同时全力抓好站口改造升级工作，加快推进鄂州、武东站所迁址改建工作，完成汀祖站所改造工程，大力推进汀祖服务区启动建设，认真抓好鄂湘界站所开通筹备工程，促进通行环境提档升级。
实现队伍素质化，打造“人才之路”。激发人才队伍创新创业活力，为推进区域化发展提供强大的智力支撑。今年，管理处将围绕各类业务技能比武竞赛活动，整合基层工作室、路政大队长讲堂、费收内训师培训等平台资源，重点将武黄讲堂打造成一个人员、业务、载体全覆盖的综合培训中心，有计划、有重点地开展教育培训，着力挖掘培养一批新生代的骨干尖兵；同时围绕着事业单位绩效改革，做好编制核查及岗位研究管理，加大职工队伍在系统内外、横向纵向内的轮岗交流，实现岗位动态管理，根据职工专业结构、岗位特点进行针对性地跟踪培养，大力培养和选拔管理型、技术型年轻干部，形成老、中、青结合的人才梯队。
实现管理规范化，打造“效能之路”。实现运营管理效能提升，需要一套标准化管理机制和运行机制作保障。今年管理处将创新发展思路，坚持“一体化理念”，建立完善区域联动稽查、警路联合执法、省际联合管控机制，进一步巩固鄂东南高速公路区域化管理体系；坚持“标准化理念”，在费收上打造一批内业样本站所、服务示范窗口、考核管理站所，在路政上创建一批人民满意大队，在养护上完善杭瑞应急中心基地配套建设，重点打造杭瑞路段标准化养护站，同时研究建立标准化清障施救示范基地；坚持“法治化理念”，修订完善路政执法业务监督考核机制，理顺路赔预算管理模式，探索与地方部门签订《协作共管协议》，实现部门行为向政府行为、行业治理向社会治理的社会化转变。
实现管养科技化，打造“智慧之路”。以科技化、信息化、智能化为引领，推动传统高速公路运营管理手段向现代服务管控模式转型升级。今年管理处将结合路段养护特点，积极应用新技术、新工艺、新材料，让新技术为养护工程的顺利实施起到“保驾护航”的作用。同时着力构建以“一个数据中心、两级指挥调度平台、两大应用系统”为核心的综合应急体系，实现车流路况监测、事故处置调度、数据资源支持、信息及时传达，全面提升安全监管、应急处置和指挥协调水平；整合微信微博、电子情报板等媒介资源优势，完善路况信息收集报送和分析发布流程，建立多渠道、全方位、立体化的路政执法信息综合服务平台，促进管理现代化、运营安全化。
实现文化多元化，打造“和谐之路”。文化建设既是软实力也是硬功夫，更是发展的驱动力。在核心文化上，全面系统编制《武黄品牌文化手册》，明确文化建设的使命、愿景、理念和发展战略，积极争创全国文明单位，围绕“许湘秦工作室”抓好文化建设示范单位试点；在家园文化上，持续完善职工之家、庭院环境等改造建设，拓宽基层职工意见反馈渠道，开展丰富多彩的文化活动；在书香文化上，深入推进全员读书活动，打造多功能型真情书屋，深化实施全员素质工程；在廉政文化上，完善党风廉政建设考核和责任追究制度，切实把中央的“八条规定”作为加强作风建设的“指南针”和树立良好形象的“保护堤”，打造廉政阳光工程，形成文化凝心、体系聚力的良好态势。
2015年，是“十二五”圆满收官、决战决胜的一年，是绘制“十三五”蓝图、深入谋划运筹的一年。武黄管理处将认真贯彻落实省厅、省局的决策部署，全力以赴抓好各项工作，努力在新一轮全省交通大改革、大发展中争创新业绩。
