自2016年后中国受到美国的贸易战影响，中国便加大基础设施投资建设力度，一度让中国成为世界上的“基建狂魔”。建筑业从本质上来说，是一个被动的行业，没有投资就没有项目。

　　建筑行业另一个进化标志是自《建设工程企业资质管理制度改革方案》的落实，本次改革的重点是“精简资质类别、归并登记设置”，从工程勘察、设计、施工和监理四大领域的资质均进行了大批量的压减和整合，资质等级野仅保留两级，部分资质甚至仅保留甲级。随着建筑行业相关政策的不断规范，未来建筑行业的竞争将进入高烈度竞争。

　　本文将结合2016年以来中国基础设施建设领域的市场实际，总结下当前中国建筑行业发展中所出现的十大特征。

　　特征一：基础设施建设投资力度持续高位。

　　中国经济持续高位发展的“三驾马车”是投资、外贸与消费，但前几年的中美贸易战导致中国对外贸易方面受到严重冲击，国内大多数都中小企业也因此受到不少的打击甚至直接倒闭，基于此国家持续进行供给侧改革，另外提出国内国际双循环和国内大循环围住的发展战略。有了国家政策的加持作用下，贸易疲软、消费乏力和国内大循环的需求引发了新一轮的投资热潮，当中最能提振经济增速及稳定经济发展就是投资建设基础设施，所以这几年来的轨道交通为代表的传统基础设施领域投资热度只升不降，另外国家为了适应科技和市场的发展需要，推出了“新基建”、“城市更新”、“川藏铁路”等国家战略性投资方向，故整体来看，基础设施投资建设在未来15年里都会保持在高速发展状态。

　　特征二：国有企业尤其是央企转变为投资主体。

　　正因为中美关系恶化，外资投向中国的资金链大幅减少，政府为了吸引有实力的民间资本推广PPP模式，但PPP项目的短板特性凸显，就是资金需求大、回报率低、风险大等，导致民间资本对该模式丧失兴趣，久而久之，PPP本来为了吸引民间资本的模式成就了国企尤其是央企的投资，建筑类的央企以实力雄厚、经验丰富、技术领先、融资成本低的优势在基础建设投资领域崭露头角，而且央企之间的竞争主要指标之一新签合同额，所以中建、中铁、中铁建、中交、中冶、中电建等以土木工程为主业的央企都重点盯上了基础设施建设领域，省属国企基于实力不如也基本不与央企竞争，所以纵观大型基础设施投资建设项目基本都是建筑类央企主导成为投资主体。

　　特征三：区域开发、产业园建设成为城市建设的新热点。

　　基于“房住不炒”的政策影响下，房地产行业已经不再是经济发展的支柱产业了，但是城市发展仍在持续进行，资金哪里来？政府就想到央企，只要政府把一个区域的投资、开发、规划、计划、建设、运营都交由央企负责，区域内的收益归央企所有，剩余支出政府再慢慢支付，央企对此也一拍即合，于是一个本来是挺难的事情变成了双赢、多赢的好事，所以近年来由政府主导的各地市产业园区建设的片区开发如雨后春笋一样发芽成长，区域开发、产业园区因此成为了城市发展建设的新方向。由此不难看出，国家提出的城市更新战略依然是政企合作的新目标。

　　特征四：城市更新成为高质量发展的长期方向。

　　建国以来我国的城市建设发展经历了4个阶段：建国初期的社会主义建设阶段（1950年-1966年），改革开放阶段（1978年-1998年）、城镇化阶段（1998年-2017年）以及目前所处的社会主义新时期城市更新阶段。第1、2阶段以国家主导的城市建设，以福利分房为主，缺乏市政配套、公共建设规划的考虑，导致城市未来发展的规模及速度随着社会的发展而有所限制。第3阶段是以房地产为主导，市政配套基本跟上发展，但教育医疗等公共建设严重迟滞。前三个阶段所暴露出来的矛盾单一想通过棚户区改造是无法解决的。所以为了避免浪费钱财大拆大建，需要处理问题、解决困难、为民服务、绿色低碳、数字化、智能化，实现长期的、可持续的高质量发展的功能提升，城市更新是中央对新时期城市发展提出一个的战略目标，将会成为下一步城市投资建设发展的长期方向。

　　特征五：EPC成为工程建设的主要模式。

　　EPC工程是设计、采购、施工一体化工程的缩写，国内叫工程总承包，也叫交钥匙工程，政府以及大型国企都在力推EPC模式。基于设计、施工总承包单位都是单一的具有相应资质专业单位，随着投资主体的城投化、企业化，作为城投公司和大型国企均希望以EPC模式完成项目，对城投公司而言这种模式只针对一个联合体或者项目公司，对于国企而言管理协调简单，所以不管是业主投资方、设计方、施工方都愿意采取EPC模式。此外，采用EPC模式所具备的管控投资、优化设计、便于协调、减少施工设计等能弥补基础设施建设项目的造价高、体量大、参与方多的劣势。

　　特征六：数字化、智能化、信息化成为噱头和卖点。

　　网络技术的更新与5G技术的广泛应用，数字化、智能化、物联网、云计算等技术早已被各行各业所适用，而建筑行业虽为传统行业但也不能落后于时代的技术革新速度，所以出现了BIM、数字化、信息化、绿色低碳、物联网、供应链、远程监控、智能家居等词流行于建筑行业之间，并由此产生了一批专业的岗位与人才。但由于数字化、智能化、信息化作用于建筑行业更多的是作为管理辅助和便利的工具，提升一定的工作效率等功能，并确实没有实实在在给施工现场的工人们带来工作量的优化等，无论是住宅还是需要个性化装修的空房子，所谓的数字化也只是更便利物业的管理，对业主生活并没有实质性的改变。所以建筑行业或者建筑产品更多在数字化智能化信息化的体系更多是管理上的直观与便利。

　　特征七：人力资源不匹配和劳动力严重不足成为重要矛盾。

　　在建筑行业的央企国企，目前都是多元化、全产业链发展。就如中建系统的员工专业上、项目上更多的是围绕房建为主，由于企业的多元发展，中建系统承接大量路桥、市政工程，虽说专业上大方向都是土木工程大类，但行业跨度也是很大的，所以就出现了承接非传统主业工程后人才梯队跟不上的问题。这一现象不仅出现在中建系统当中，其他央企也存在类似的情况，所以国企目前人力资源不匹配问题突显，又加上建筑行业的工人未形成产业化，流动性强，导致建筑行业“用工荒”等劳动力问题和矛盾越来越严重。

　　特征八：工程款不到位常态化而利润却越来越低。

　　工程款不到位是行业的一大顽疾，今年没有进行有效解决反而越演越烈，根本原因就在于投资计划、投资规模与经济增速严重不符，只要甲方、业主、总承包方都没钱了，就形成了层层工程款不到位的现象。另一方面，预算预算价格低、低价中标、经营人员不专业、居间介入、造价低、成本高等现象都导致了工程利润越来越低甚至亏损，目前建筑行业各大央企都有亏损的项目以及亏损的子公司、分公司，亏损的原因多半是经营性亏损。

　　特征九：民营房地产和建筑企业步履维艰。

　　2021年建筑行业最大的暴雷新闻莫过于恒大，其原因在于恒大的高速扩张和无目的的多元发展失败，深层原因在于主帅许家印不看好房地产发展想另谋出路。反观可以看出国有的房地产公司相对来说比较稳定，而且呈现出发展越来越好的势头。此外，建筑民企在这一大环境下也活得不是滋味，前几年还能带领地区GDP发展的建筑企业，目前来看也是一蹶不振，甚至出现不少破产情况，随着社会主义市场经济发展的步伐，民营房地产和建筑公司步履维艰的现象将会越来越严重，大部分没关系、没技术、没实力的公司即将面临被市场淘汰的命运。

　　特征十：融资难与高负债成为国企新雷区。

　　融资和负债是近年来建筑行业的高频词，现在不管是与政府投资公司、央国企领导还是金融机构、房地产公司的业务员交流不难发现，几乎所有建筑类企业都会涉及到融资业务，资金供给与需求的严重失衡导致融资难成为了普遍性现象。融资难一方面早餐很多中小企特别是民营企业无法融资，另一方面也推高了融资成本，但建筑市场对资金仍然保持高涨的需求，融资难也随即衍生出高负债。当城投公司债务风险越来越大的时候，政府以招商、PPP、投资人+EPC名义将投资和债务转嫁给实力雄厚的央国企，央国企也随即成为了高负债方。而高负债不管是地方城投还是央国企都是隐形炸弹，都处于随时引爆的雷区，国家也意识到的风险并也在积极寻求解决风险方案。但此类投资主体多元化的风险并非一时三刻能有绝妙的化解方式。

　　近年来行业的洗牌，的确有大批的企业被市场洗掉，宣告破产，大浪淘沙，落后的、不符合市场及社会发展需求的，以及没有经营能力的企业必然被淘汰，这是放之四海而皆准的市场竞争法则。但对行业发展而已，对消费者用户而言，这都是利大于弊的，行业未来必然需要一直优质的企业支撑，消费者必然要更好的产品和企业来服务和负责。

　　在国家政策大力扶持建筑业升级改革的主调下，建筑行业实际上也衍生出不少的发展新机会，同时也会给各位企业谋求新发展的创业新机遇。