中国武汉工程设计产业联盟秘书长、中信工程设计建设有限公司总经理金志宏在2017中国工程勘察设计行业创新发展高峰论坛发言
今天这个论坛是我们行业的创新发展高峰论坛，我们为什么要支持这个事情？我们设计联盟就是个创新的产物，也在做创新的事情，所以一定要支持这种创新的活动。不仅是这一届，刚才我跟施设理事长也提出了我的想法，我们设计联盟以后每一届论坛都会积极支持。
另外一个案例，就是天强的祝总他们搞这个院长论坛，自从2011年设计联盟成立以后，用他的说法就是设计联盟包养了这个论坛，我们一直是作为联合主办方。为什么？我们的行业需要这样一个平台，需要大家的交流，现在这个时代不跨界没法创新，原创的事情不是我们主要干的事情，我们要集成创新，把各种东西拿回来，在我们的设计当中加强，把它更好地做出去，这是我们设计应该做的事情。不否认大家可以做原创，但是我们的主要精力更应该在集成创新上，所以我们今天谈的是集成创新。
介绍一下我自己，我从80年代大学毕业以后，到现在33年了，分为三个阶段，前16年在当时的武汉市建筑设计院做设计管理工作；从2000年到2014年在政府部门工作，当设计处长，当过杨凌区分管建设、土地规划的副区长，最后当了武汉市市政府的重点办主任；2014年以后，原来中信集团有两个大的设计院，一个是中国市政中南设计院，一个是中信建筑设计研究总院，集团上市整合成立了中信工程建筑设计公司，我自己也很愿意回来做一点实实在在的事情。
这中间我当的职务最长的就是设计产业联盟秘书长，从2011年元月份到现在七年的时间，这个工作需要很长的连续性。今天来我是分享这些东西，我觉得这些东西拿得出售，而且产生了很好的效益，使我们的设计升级，所有的PPT会后都会发给大家，而且我们还带来了实施办法，就是供大家参考、了解，这个平台是全开放的。
当然今天最主要的还是这个，这个刚才已经宣布了，为什么武汉这个设计之都比较有意义呢？创意城市网络是一个国际性俱乐部，全球目前有30家左右的单位，国家之间互相交流。武汉对于我们这次会议的意义，它可能是全球唯一一个以工程设计为主导的设计之都。联合国教科文组织做的是比较老的东西，包括与人民日常生活相关的东西是它的主题是它的主题；我们这个他们感觉好像不一定是他们管的范围。
后来我们跟它交流的时候，跟联合国教科文组织中国全委会和他们的总干事交流的时候，我说联合国教科文组织搞的世界文化遗产，一个最重要的条件必须是工程遗址。我们这个工程设计是构筑城市空间的，解决城市之间交流的，一定会有很多创意文化的内涵，不是没有创意，而是创意太大，不是那种简单地感受，所以他们接受了。
所以对于我们大家而言，武汉的设计在政府的推动下，工程设计产业联盟一直作为主导，当时我在政府推动了这个事情，所以武汉设计才有了多独特的意义，当然现在上海、北京、深圳也开始全面的辐射，当然武汉的工程设计向全设计产业辐射也很了不得。
武汉搞设计出了几个文件，武汉市政府出台了打造工程设计之都的实施意见，专门谈到了要积极推动武汉首创的设计，大力支持中国武汉工程设计产业联盟，扩展综合设计市场，在我市政府部门中推行综合设计，使综合设计逐步树立品牌，这是政府给我们的定位，这是2013年。2014年发了一个1号文，特别提到工程设计，支持工程设计的创新服务模式。
同时明确提出来，综合设计范围要扩大，全市政府部门只要能做的都做，原则上要做的综合设计，由设计联盟来负责组织设施。综合设计收费明确执行国家标准；办公厅明确提出了成立武汉设计产业办公室，这是政府的一个设计单位，就是原来的武汉设计审查办公室，我当时在的时候整理的一个机构，搞设计产业。
然后是武汉设计之都促进中心，是整合中国武汉工程设计产业联盟秘书处的职能，成立社会层面的工作实体，促进设计产业发展，组织综合设计，广泛开展设计创意活动，协助完成设计之都申报的相关工作和设计之都品牌维护工作。给了我们这个非政府组织一个很大的定位，因为我们设计联盟是一个独立的法人，我们现在有100家单位，法人联合体覆盖全国。这个法人联合体要实体运作的话，我们就把联盟作为一个实体，这是政府的一个背景，这个背景也是我们做事情的一个很重要的的依据，也是我们很重要的一个抓手。
综合设计是以集成创新为主要特征的一个全新的设计模式，是设计的升级版，是设计联盟所拥有的一项专有技术；以“四个一”为特征，一个项目、一个平台、一个乙方、一个成果，这是我们的主要特征。
总体来看核心的一句话，就是在常规的设计前面加了一个环境，就是加了设计研究、设计综合的环境，这个环节特别重要。有了这个环节，我们实施的是一个把所有这些项目，把所有离散的东西、跨行业的东西变成了一个项目，变成一个项目最主要的意思就是综合设计的一个很重要的基础，跨行业的基础。
设计项目一般都很大，所以基本上都是以亿为单位来进行的，涉及到很多单位、很多子项目。“四个一”我简单说一下，就是所有这个事情通过我们的综合设计策划，供给侧提供一个综合的产品，形象地说全过程、全区域、全系统，就是我们的综合设计。如果一个区域要建什么东西，不仅是它的建筑，不仅是大的道路，景观、地下的东西，还有一些其他的东西。只要是政府投入的事情，管多少个单位、多少个部门，都属于一个项目，这个项目的产出就是一个成果，一套完整的设计成果，虽然很多单位一起合作，但是成果是一个完整的体系。
它的设计是一个联合体，这个联合体都在一起，有一个主导单位牵头，主导单位代表设计联盟牵头，它来行使乙方的权利，实际上大家一起在干。主要最关键的是我们有一个平台，就是设计联盟构成的这么一个商务和技术联盟，技术工作交给设计单位，设计院是设计的总承包，一个设计单位可以分包给很多单位。但是这个商务模式最大的问题是设计院之间的博弈，我们这个不是，所有设计单位都是通过设计联盟这个平台，把设计的需求、标准拿上来，设计联盟给你整合打造，所有的利益都在总包，各自的利益都在总包，不是两个设计院总包、分包之间的简单关系。
后来我们用总包、分包的模式来支付设计费，所有这些模式设计院都是平等的模式，每个都很厉害，每个都很重要，一个区域有公路、铁路、码头，你说谁重要、谁不重要？都重要。设计联盟组建联合体，对外统一运行，牵头单位的企业利益怎么保证、平台怎么保证运作，后面我会讲到。所以是一个项目、一个成果、一个平台、一个乙方，这是我们综合设计的这么一个最基本的模式。
为什么要搞综合设计？我想重点介绍前面两个方案。最典型的就是当时我们做了一个上海通用，14平方公里，这是红线的范围，要求两年之内要建成，配套要完成，这个还是蛮难的。因为它不光是要把道路做好，包括配电站、污水处理厂、水厂、排水设施、码头、货运站，还有很重要的湖面水气要保护好。所以当时35个子项目搞成一个项目，有60多位专家搞了两天，局部搞了三天，综合性地考虑专家的意见。
从这个项目开始签约，开始委托设计到建成两年，因为我们有设计联盟，铁四院搞铁路这条线，二工院搞周边的公路、高速公路这条线，长江设计院是主体，因为我们紧邻长江，大量的设计都要它来做。
这个经济效益特别明显，14平方公里，按原来的初步考虑，要用至少500万方土进来；但是我们这个没有，14万平方公里就地平衡，这是设计的基本要求。原来有一条高速公路，要开匝道，后来我们了解到规划也在这个地方，我们就在规划的这条高速公路上面增加了匝道，场地更近，而且这个费用是直接在投资建设上面的，所以没让政府直接花这个钱，同时保护了农田，而且真正地把整个的区域生态都保护得非常好，原来被蚕食的湖泊有所增加。
研究这个项目以后，武汉就确定了这个综合设计，因为这个项目很大，现在这个区域二期已经建设完成。这个完成以后，2013年武汉搞了园博园，园博园也是一个蛮麻烦的事情，这个项目中间有一个很大的垃圾处理厂，而且有一条环线从中间穿过，3个平方公里，两年之内要建设完成。
我们通过综合设计很有序地进行，虽然工程也很紧，这个工程比通用更厉害的是，连建筑都考虑在内，重要的场馆都是综合设计，最后按时开幕，现在是武汉绝对的亮点，社会效益也特别好。这是在城市中心，周边是建成区，做了一个大公园，把垃圾处理好，中南设计院、中院南方环保特别强；园林院跟中心建筑总院一起双主导来做这个事情，效果非常好。
这是个很大的城市功能区，它的地下工程，不光是有地铁，还有过江隧道，跟长江的关系很密切。这个项目做综合设计，所有地下空间一起搞，上海市政院和中心建筑总院都作为主力部队，上海市政院也是设计联盟的成员单位。
综合设计怎么做？这是一张流程图，我们首先要按“一个项目”进行综合设计策划，然后通过“一个乙方”组建联合体，签订综合设计的合同，按“一个成果”编制项目综合设计方案。这个时候设计方案是最关键的，通过这个方案把所有的一个项目提炼出来，各个单位在中间是什么角色，怎么匹配起来。有了这个以后，再按综合设计的方案编制可研、编制专项规划，这是我们对原来体系的一个重大调整。
设计联盟是一个大平台，具体做的时候是三个关键点，首先是联合体有一个协调组，有一个一个技术组，综合设计院就是设计组；协调组一个是协调跟政府的关系、外围的关系、设计院之间的关系，更重要的一点是商务关系。
综合设计是一项有技术，按照国家招投标法，专有技术和专利技术是不用招标的，现在所有的综合设计都是用政府直接委托的方式做，因为每个设计费少的是一个多亿，多的六七个亿，都是用直接委托来做。为什么我要强调这个方式呢？总得有人做，不是不能直接委托，我们设计很多东西都应该直接委托。武汉这样做了，文件也发了，都有依据，各级都可以参照，我们把直接委托变成高端建筑的一个基本的委托方式。而且收费现阶段没有直接的标准，我们参照原来的。
收费特别强调一下，我们的基本设计费收费标准原来是各个单位自己做的，我们把它综合了以后，把设计费中两个不常用的指标，或者很难被别人接受的指标单独拿出来，一个是总体设计费这么多在一起肯定有总体设计，这个是5%，组长单位收，组长单位把大家组合在一起做这个工作，这5%是它的；因为基本上大家各人都把各人的拿走了，就是找单独设计也只能拿这么多。
然后有一个设计协调费，这个设计协调我们定位成各种社会、商务关系的协调，和主体之间的业主关系的协调，联盟平台要维护，而且还有很多公共事业，设计联盟和组长单位，他们增加了很多工作量。这都是我们写进文件里的东西，希望提供给大家，大家可以参照一下。
我们今天发了一个文，但是现场不能直接在每个桌上发一个文件，我们把这个分享给大家，大家可以学习交流一下。这个文件前面说了一个很重要的观点，就是我们做这个事情已经经过了五年年的时间，为什么特别强调近两年建平台呢？因为前几年我在政府，做这个事情不太合适；这两年我在社会上，我就用社会的身份来构筑这件事情，这个平台去掉了官方的色彩，就是一个社会的公共平台，这两个结合的模式我们把它这个搞成设计的管理平台，这个管理平台里面有成员部、项目部、信用部，很容易管理。
上面的文字内容基本上也是原文选用的这个办法里的内容，我们专门为这次参加这个会把这个专有技术公开，为我们这个会做一点贡献，设计单位都可以分享。
但是这个实施主体，编制的主体是设计联盟，执行机构是设计联盟秘书处。设计联盟大家都比较了解，我们现在有理事单位100家，成员单位现在还没有搞。不光是武汉，北京、上海、广州、重庆、深圳都有机构参与；还覆盖了产业链上的建设央企和高等院校。
没有分享，如何共享？我希望大家可以互相分享，共享互相创新的成果。大家可以通过这个邮箱和我们进行联系，PPT也会发给大家。我们有两个地点，一个是在武汉勘察设计大厦；我们的一个公众的平台是翟雅阁博物馆，这就是我们武汉设计联盟的对外活动基地，也是我们武汉设计之都的一个客厅，也是很有意思的一个建筑，我们武汉设计之都客厅翟雅阁随时欢迎大家。
我们搞这个勘察设计高峰论坛，综合设计毕竟是在设计领域，刚才大家都谈了很多工程总承包的事、PPP的事，这个很重要。设计企业搞工程总承包和施工企业搞是不一样的，我们要强调我们的技术优势。我们的优势是质量控制、技术优势。
我们要做的一个事情是产业互联网加BIM，打通设计、采购、设计、施工，跟我们中信在一起合作，全数字化以后就具备了很重要的条件，可以上网。中信集团在做产业互联网，所有的交易采购都在这个上面进行，共享物流，施工现场完成实施竣工的BIM，目前我们的测试版已经完成，全过程数字化和产业互联网已经完成测试，现在我们的三个投资建设项目在做，还有一个污水处理厂，年底形成一个正式版。这个意义相当重要，敬请大家关注。
刚才周秘书长谈到的建筑师负责制，我们现在做工程总承包，两个事情，一个是BIM，必须是BIM。这个BIM为什么原来设计院不好做呢？我们要把BIM用在最后，所以设计院的工程总承包一定要使用BIM；另外一个，建筑师负责制，我们叫执行建筑师，我们觉得这个更准确一点；这个执行建筑师是工程总承包的过程，不是单一的过程，这个联合一起，就成了我们设计企业的核心竞争力。
目前都在搞PPP，自己想怎么做怎么做，我估计明年这个时候，我还积极争取参加这个会，分享这些东西，希望大家以后多参加这个会，争取把我们最好的东西给大家分享，谢谢大家！
