记中铁十五局集团五公司兰海高速渭武WWSY1标段项目经理王杰
2017-06-14
（原标题：记中铁十五局集团五公司兰海高速渭武WWSY1标段项目经理王杰）
记中铁十五局集团五公司兰海高速渭武WWSY1标段项目经理王杰
秦岭，自古就是英雄用武之地。秦岭，演绎过无数名杰的传奇。有一位共产党员——中铁十五局集团五公司兰海高速渭武WWSY1标段项目经理王杰,他率领一支施工队伍，奋战在秦岭山脉的兰海高速施工现场，要把中国铁建这个品牌写进甘肃高速建设的史册里，要把共产党的旗帜插上秦岭的巅峰。
率先进场：迎接挑战破解难题
2013年12月，中铁十五局集团五公司成功中标兰海高速渭武WWSY1标段。集团公司选派工作经验丰富、踏实能干的王杰出任项目经理。2014年春节刚过，王杰就带领队伍开赴现常
进场伊始，王杰首先要面对的许多亟待破解的难题：一难是由于WWSY1标段是全线的试验段，是第一家开工的标段。项目管理上没有经验可供借鉴，只能摸着石头过河。二难是秦岭的冬天气温经常低至零下20多度，冬季施工供暖保障成了棘手难题。三难是烟坡里特长隧道是全线的重点、难点工程，隧道围岩差质量差、地质条件复杂，施工存在很大的安全隐患……
铁军面前没困难，越是艰险越向前。为确保试验段工作能够取得成效，王杰带领技术人员顶风冒雪查看工地、开展调研，研究图纸资料、商讨施工技术、编制施工方案，组织开展技术攻关。经过大家不懈的努力，标段的施工组织技术方案和专项施工方案通过业主审核并经受住了实践检验，他们独创的“将拌合站、钢筋加工棚建成封闭式并安装暖气”的办法，保证冬季施工可以正常进行，多个施工安全质量难题都取得了全新的突破，项目建设得以平稳有序地进行。
快速推进：盯住重点抓住关键
项目经理必须具备掌控大局、把握关键、担当责任的能力，必须能够坚定稳妥地驾驭项目管理，王杰在这方面做得很到位。
隧道工程是高速项目中的“生命工程”，尤其对于施工风险极高的烟坡里特长隧道，必须采取强有力的措施保证安全施工。王杰理念带领项目部制定了40多项安全管理制度、应急预案，专门邀请西安大学教授、专家对隧道进行风险源专项安全评估，制定行之有效的安全预案。他还亲自到掌子面给作业人员讲解安全要点、进行操作示范，把标准化施工落实到一线。
在隧道施工进入到关键阶段，王杰吃住在现场，哪里有技术难题，他就在哪里现场解决。他曾经连续5天蹲在施工现场，细致观察分析隧道围岩变化情况，随时掌握开挖、支护等工序循环时间，抓住制约工期进度的关键环节，严格把好工程质量关，确保了节点工期的实现。
有一个时期，WWSY1标段在项目管理上出现了滑坡，工程安全质量方面发生了一些问题。王杰勇敢地站出来承担责任，分析查找自身存在的问题，同时组织项目部很下功夫严格整改，及时扭转了被动局面，让项目管理重新步入良性循环。
党员形象：率先垂范敬业奉献
干部要率先垂范，党员要冲锋在前——这是项目部党支部对党员干部提出的要求，也是王杰一直践行的誓言。作为一名党员，一个项目负责人，他坚守党性，恪守职责，处处发挥党员模范带头作用，各项工作都走在群众的最前面。他忠诚于企业，忠诚于事业，从不计较个人得失，只是默默的付出、奉献。
王杰十几年前在工地右脚摔伤，手术植入5厘米的钢钉，由于工作忙多年来一直也没有取出。2016年12月的一天，他在检查工作时右脚再次摔伤，经医生诊断脚部骨折和肌肉撕裂，必须立即手术治疗，可王杰和医生好说歹说，仅仅打了石膏就回到了工地。5个月再到医院检查，医生说他脚上的钢钉已经移出了1厘米，如果再不及时手术就有可能留下终身残疾。王杰还在求医生说，我实是没时间休息，请给我一个月时间，到时我一定来做手术——话说得一点底气也没有，因为他不知道这是不是在应付医生还是在欺骗自己……
一名党员就是一面旗帜，一面引领群众队伍前进的旗帜。王杰就是一面旗帜，在高耸的秦岭上接受风雨的洗礼和磨砺，在兰海高速的建设中，带领段项目部走向成功，走向胜利。
中国铁建中铁十五局集团五公司赵纯杰
(原标题：记中铁十五局集团五公司兰海高速渭武WWSY1标段项目经理王杰)
本文来源：南方都市报
