本网记者行行武汉报道 当前，中国经济已进入变革转型升级的关键时期，工程勘察设计企业概莫能外。在经济新常态下，工程勘察设计企业未来如何发展？企业与行业如何实现共赢？5月26日，以“立体化发展：生态与价值”为主题的第十届思翔院长论坛在武汉花山盛大开幕。在为期两天的论坛中，来自国内勘察设计行业的100多位业界同仁开展头脑风暴式研讨，探究企业共性问题，商讨行业未来发展之路。
思翔院长论坛是由天强管理顾问发起，秉承“激荡、引领、对接”的宗旨，已经成功举办九届，在国内勘察设计行业内有较高的影响力。
本届论坛伊始，天强公司副总经理张宏颖女士回顾了思翔院长论坛十年发展历程，并向与会嘉宾分享了该公司在变革转型道路上进行的诸多探索和实践。
特邀嘉宾、中国勘察设计协会副理事长兼秘书长王子牛主题发言中，他重点从做好供给侧改革、做好战略规划、加强信息化建设、发挥行业自律等四个方面，谈如何营造企业发展的和谐环境，促进行业持续发展。
天强管理顾问、总经理祝波善发表了“立体发展：价值创新 共赢新生态”的主题发言，指出十三五上半期是行业重组分化、重新洗牌的关键时期，并从问路、求索、知行、悟道四个方面为企业发展建言献策。
此次论坛高潮迭起，一浪高过一浪。在院长圆桌会环节，AECOM大中华区集团副总裁梁钦东、中交第四航务工程勘察设计研究院董事长朱利翔、中国煤炭科工集团武汉设计研究院董事长吴嘉林、林同棪国际工程咨询（中国）有限公司总裁杨进、中国建筑西北设计研究院有限公司副院长王军、苏交科集团股份有限公司副总裁梁新政、甘肃省建筑设计研究院院长梁建平、上海地下空间设计研究总院有限公司董事长崔勤、信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司副院长万里浪、中冶南方工程技术有限公司董事长项明武、华阳国际执行总裁邹展宇、北京市勘察设计研究院有限公司副总经理张彦峰、福州市规划勘测设计研究总院副院长陈硕、湖南省交通规划勘察设计院院长彭建国、中国能源建设广东省电力院副院长黄大维、湖南省建筑设计院副院长龚进军、济南市政院工程设计研究院院长牟林海等25位与会嘉宾在宽松、深入互动的氛围中，畅谈企业立体化发展新思路，商讨工程勘察设计行业的未来，不断激发出产业未来走向的思想火花。
特邀嘉宾中国勘察设计协会副理事长兼秘书长王子牛，中冶南方工程技术有限公司董事长项明武、中国武汉工程设计产业联盟秘书长金志宏等出席论坛。
在交流过程中，有些企业负责人的发言给人留下深刻印象，比如华建集团副总裁龙革用“有组织的无组织、无组织的有组织、大组织的小组织、小组织的大组织”四句话概括和总结了自己对于未来设计企业的组织结构问题的思考。具体来说，“有组织的无组织，是指给予员工相对自由，并将工作与其爱好结合起来，让员工做喜欢做的事情；无组织的有组织，是指借鉴互联网、云计算企业貌似无组织但又集结了很多组织的运行模式；大组织的小组织，是指进行扁平化管理；小组织的大组织，是指要有充分的社会资源，有资源整合能力”。庆源道建筑规划设计有限公司董事长兰京的发言让人感动，他说自己是怀抱建筑师的梦想在市场上努力奋斗，他希望设计能更加有尊严有价值，并呼吁大家“抱团式”努力，以使设计行业向高端和良性方向发展……
5月27日，第十届思翔院长论坛进行到第二天，精彩仍在继续，不同行业、不同规模、不同性质的企业高层再次聚首。首先出场的是特邀嘉宾、中国勘察设计协会副理事长、中冶南方工程技术有限公司董事长项明武，他在“把握行业生态 重塑企业价值”主题发言中，谈到新常态下，对于勘察设计企业在传统服务模式和价值创造方面持续探索、创新变革过程中的两点建议：一要积极把握行业生态，抓住市场机遇；二要立体化布局，重塑企业价值。
在接下来的主题圆桌会环节，八位与会嘉宾们分别就“产业新生态与立体化发展”、“融合创新与价值集成”分享了各自企业的发展历程、发展理念、面临困境、转型变革中的经验心得，并结合当前的市场环境，对行业发展进行了重新审视，对立体化发展做了进一步解读。
在交流提问环节，与会人员针对国有企业改革，尤其是混合所有制改革、设计企业推行工程总承包问题、建筑产业化过程中与建筑个性化是否矛盾、设计企业开展PPP项目实际操作与尝试等问题进行了深入的问答交流，引发了参会代表的强烈反响和共鸣。
会上，由天强管理顾问联袂《中国勘察设计》杂志社、 网开展的思翔“寻找时代变革者”年度评选活动正式启动。
特邀嘉宾、中国武汉工程设计产业联盟秘书长金志宏做闭幕致辞，他强调，设计不能局限于行业思维，应将设计作为一个产业来思考，并希望院长论坛继续发挥其重要影响力和行业凝聚力，期待来年各位嘉宾再在院长论坛聚首！
