中铁十八局集团五公司召开隧道施工暨建家建线现场推进会
2016-05-05
（中华铁道网通讯员何传彪）4月30日至5月1日，中铁十八局五公司“隧道施工暨建家建线现场推进会”在黔张常项目部胜利召开。公司领导、机关各部门领导，以及公司在建隧道项目施工的项目经理、书记、总工、安全总监、工委主任等近50出席了会议。龙山县政协副主席兼县黔张常铁路建设协调指挥部常务副指挥王本东应邀参加了会议。
图为隧道施工暨建家建线现场推进会会场
公司执行董事、总经理程志强作了“夯实基础严管控明确思路谋发展全力拓展创效空间”的重要讲话。程总在讲话中说：近两年五公司在隧道工程板块的份额可以说是快速发展，目前在建的隧道共计15座，累计长度84.75公里，可以说隧道项目工程干的好坏直接影响着五公司的健康发展。黔张常项目部在隧道施工中能够抓住重点、提高起点、创造亮点，从以下几个方面值得推广和学习：一是安全质量意识高，创优争先意识强；二是组织架构规范好，培训活动形式多；三是招标制度执行严，阶梯定价操作强；四是内部绩效核算细，奖罚兑现落实快。
程总就如何做好安全质量控制、强化成本管控手段，拓展创效空间，提升隧道机械化作业水平，把握隧道施工发展大方向等方面提出了九个方面的要求：一、要高度重视安全质量工作，树立安全质量红线意识和底线思维。二、要狠抓施工现场管理，提升项目标准化管理水平。三、要科学劳务筹划，规范管理，严管和善待共存。要强调必须以我为主；要做好劳务队伍的管理；要善待劳务队伍；要做好绩效考核工作；四、要搞好建家建线，也要经济合理规划，避免铺张浪费。五、要狠抓施工管理，下大力解决隧道超欠挖及混凝土超耗问题。要招贤纳士；要下大力提升专业技术水平；要机械化降本、自动化增效的理念；要把超欠挖与混凝土超耗控制列为月度分析考核的重点内容；要把隧道掘进劳动竞赛提升到公司劳动竞赛层面按年进行评比奖励。六、要强化材料未端管控，把成本控制落到实处。七、要提升机械化作业水平，顺应隧道施工发展潮流。八、拓展经营思路，延伸产业链条，打造更多增长点。程总最后说：我们要秉承“抓成本先管好现场，抓效益先绑定责任”的理念，从狠抓现场管箜、严格责任约束、浓郁的“老虎团”文化渲染等方面入手，以黔张常铁路项目的经验做法为引领，深化成本管理的内涵，夯实项目管控基础，严把安全质量高压线，把建家建线工作落到实处，全面提升项目管理水平。
公司党委书记刘富华说：在黔张常铁路项目部召开隧道施工暨建家建线现场推进会，是公司近年来首次召开的一次规模较大的隧道施工暨建家建线专题会。会议的主要任务是传达集团公司项目标准化管理暨建家建线会议精神，听取黔张常项目隧道专业化施工汇报，交流项目管理经验和体会，并现场观摩大坡隧道施工与救援应急演练及建家建线工作，动员公司隧道施工项目部领导和专业管理人员，统一思想，提高认识，推进公司隧道专业化施工能力，全面促进隧道项目标准化管理和项目建家建线水平提高。
刘书记在讲话中重点讲了三个方面的意见：一是公司召开此次隧道施工暨建家建线现场推进会的重要意义；二是对黔张常大坡隧道施工作法的体会与感受。三是对今后工作要求。要清醒认识隧道施工管控风险；要让隧道项目标准化管理内化于心；要让隧道项目标准化管理固化于制；要让隧道项目建家建线标准化形成于实；要认真准备组织开展好“两学一做”活动。“两学一做”活动是今年党中央对全体党员严格管理的一项重要举措，全体党员、特别是党员领导干部对此要保持清醒的政治头脑，清醒认识到“两学一做”的重大意义，在全面推进公司隧道项目标准化管理的过程中，在各自工作岗位上，自觉坚守廉洁自律的各项要求，为职工群众当好表率，保持党员政治本色。
公司李楼玉副总在会议小结时强调：一是要正视存在问题，不断改进提高；二是要下大力气狠抓隧道安全管理；三是要丝毫不放松隧道质量管理；四是要大力推行隧道施工架子队工序核算模式；五是要全面推行隧道施工责任成本管理；六是要做好建家建线，提升现场标准化、机械化水平；七是要强化学习，巩固提高；八是要认真贯彻落实好会议精神。
另外会议还安排了黔张常项目经理部项目经理王利莹在大会上作汇报发言。他从项目概况和项目管理的指导思路、大监设施规划与建设、建家建线、安全质量管理、架子队管理、成本管理、设备物资管理、安全隐患排查治理平台管理共8个方面的具体做法、经验得失与建议等向与会领导及参会人员进行了汇报、交流。
会议最后还安排了与会全体人员到现场参观了大坡隧道标准化建设、建家建线、钢结构加工厂，以及隧道机械化九条线施工作业，观摩了隧道生产安全事故应急演练。
