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吉高集团：推进重点工作目标落地见效

2016-04-01　

3月29日，吉高集团召开中层干部工作部署会，对集团2016年重点工作目标进一步落实进行详细部署，制定目标推进表，分阶段、分节点进行督查督办。吉高集团党委书记张清田参加会议并讲话。

张清田强调，2016年集团任务艰巨繁重，只有打破常规地抓目标落实，才有可能完成目标任务。他要求：一是各分管领导、部门和单位要根据目标推进表，明确各自承担的目标和角色、质量和时限，进一步细化分解责任到人。二是要积极推进总目标和阶段性目标，转变工作作风，主动作为，提高工作效率和质量。三是要加强过程控制，按时限要求及时进行阶段性情况汇报，出现滞后情况的要及时说明主、客观原因，留出补救时间和整改时间。四是要抓住重点，突破难点。做到对目标心中有数，准确把握推进目标的难点，集中力量进行突破。五是要实行“谁分管谁负责”的工作机制，实现责任权利有机统一。分管职权范围内的问题由分管领导自行处理，需集团层面处理的召开领导班子会研究确定。六是要及时通报督查督办结果。通报到集团各领导、各部门，同时上报给厅主管领导。（王娜）

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