省公路建设总公司召开七届二次职工代表大会
2016-03-17
3月16日，省公路建设总公司召开七届二次职工代表大会，省交通运输厅党委委员、副厅长付大智及有关处室负责人应邀参加了会议。总公司有关领导在会上作的题为《把握新常态迎接新挑战稳中求进推动总公司持续健康发展》的工作报告，并与各公司签订了2016年目标管理责任书。
会上，付大智副厅长对总公司2015年度各项工作取得的成绩予充分肯定，对2016年工作提出了具体要求：一是加强项目成本核算和施工现场管理。要做好项目标后预决算，确保项目成本真实。加强施工现场管理，严格按照标准规范施工，杜绝现场管理混乱、项目部管理人员指标不清、领导干部履职不力的现象。二是继续实行财务负责人委派制。要切实强化财务管理，严肃财经纪律，开展好财务内部审计工作，规范工程结算、财务决算审核程序。三是树立精细化管理理念。要抓好管理过程中的细节，积极做到制度细化、考核量化，通过基础管理工作精细化和项目施工过程精细化的结合，降低成本，提高效益和竞争力。四是加大考核力度，提高制度的执行力。要进一步加强制度落实的监管工作，确保各项工作有序开展。要继续完善考核，加大考核力度，准确定位考核工作，认真对照考核标准，把考核工作融通于日常管理之中。五是抓好安全生产工作。要充分认识工程质量和安全生产的重要性，加强安全生产宣传教育工作，增强广大施工人员的安全意识和责任意识，强化对施工现场重点设施、重大危险源和重大危险作业的管理，确保工程项目安全可控。六是切实加强作风建设。要健全完善监督约束机制，巩固“三严三实”活动中所取得的成果，在“严”与“实”上下功夫，既要树立严格的标准，持续的作风，又有大有可为的重要战略机遇期。要进一步落实党风廉政建设责任制，做好反腐倡廉教育，强化制度落实，规范权力运行，对发现的问题以零容忍的态度严肃查办，始终保持反腐败的高压态势。七是着力抓好精准扶贫和“双帮”工作。要按照省交通运输厅精准扶贫工作会议对“双帮”工作的要求，统筹安排，明确帮扶责任，稳步推进精准扶贫和“双帮”工作。要将扶贫工作成效纳入党组织分类定级、干部年度考核，作为党组织评先，干部选优的重要依据。
会议表彰奖励了2015年度先进单位、先进集体、先进个人、优秀项目经理和“项目管理优胜奖”获得者。
