浅谈工程材料监测和成本控制
2015-05-26
工程材料是建筑工程建设的重要的组成部分。在建筑工程施工过程中，工程材料的质量对于建筑工程的质量具有重要影响，工程材料的成本是工程项目直接费用的重要内容，成本控制对于建筑工程的经济效益具有直接影响。重视和加强工程材料的监测与成本控制对于保证工程施工的进度与工程质量，降低工程材料成本在施工项目费用中所占的比例，提高工程项目的经济效益，增强施工单位的行业竞争力具有重要的作用。因此，工程材料的监测与成本控制是非常重要和必要的。
一、工程材料的监测
1、工程材料的质量监测
在工程施工过程中，工程材料的质量不合格会造成难以估计的工程质量事故与损失。所以，在工程中要重视工程材料的质量监测，保证材料质量，预防事故发生。首先，施工单位要建立并完善质量保证体系，加强在组织管理、人员配备、监测的程序与方法等方面的管理。并且对于工程材料的质量要求与技术标准要在合同中明确表明。其次，监理单位要对工程材料进行必要的监测，并且施工单位要在监理单位的监督下，严格执行见证取样送检制度；必要时采取平行检验，取适量的工程材料进行试验工作，监理单位要保证检验结果的可靠性与准确性，当施工单位检验结果与监理单位检验结果不一致时，要按照规定进行复检，保证结果的准确，以方便进行下一步工作。在施工中，要严格按照所签订的合同进行，要坚持施工单位自我检验与监理单位进行独立检查与复检相结合，并以监理单位的复检结果作为施工单位自我检验的标准，坚持检测与目测、监测与抽检、直接控制与间接控制相结合，这样，可以有效预防工程材料不合格问题发生，保证工程的质量。
2、工程材料的性质与监测项目
（1）常用工程材料的性质
工程中常用材料的性质主要可以分为化学性质、物理性质以及力学性质。化学性质主要指工程材料的化学稳定性；物理性质主要包括导热性、密度、密实度、孔隙率、吸收率、堆积密度、抗冻性等；力学性质主要包括弹性、强度、硬度以及塑性等。工程建设中选择合格优良的工程材料，利用先进的技术与工艺，才能真正保证工程的质量。
（2）工程材料的监测项目
在工程中，常用的工程材料主要包括钢筋原材料、水泥、钢筋焊接、回填土料、砂、砾石等。下面主要介绍常用工程材料的监测项目。
首先，钢筋原材料需要进行抗拉力试验、冷弯试验、伸长率以及反复弯曲试验等；其次，钢筋焊接通常要进行抗拉试验与冷弯试验；再次，水泥要进行五大指标的监测，主要包括细度、强度、安定度、初凝时间与终凝时间；再次，回填土料则需要进行击实与回弹模量监测，CBR试验以及液塑限试验；再次，砂要进行含泥量与泥块含量的监测，必要时要对堆积密度、表观密度以及紧密度进行监测；然后，碎石与卵石需要进行压碎值、针片状含量以及含泥量等监测，必要时需要监测表观密度与堆积密度。最后，混凝土需要进行粘稠度与和易度的监测。
3、工程材料的现场质量管理与控制
工程材料费用约占整个工程造价的60%，材料的合理选择和利用是减少成本的重要手段，材料的现场质量控制也就尤为重要。首选，保证各种工程材料的有序摆放，进行规格与品种的分类摆放，并做好覆盖设施；其次，选用的钢筋要符合工程设计，施工的技术要符合国家的相关规定；再次，工程建设需要的主要材料要有出厂检验报告和合格证，进入施工现场建筑材料，监理人员要见证取样送检进行复验，复验合格，才能用于工程建设；最后，工程监理单位要对工程施工质量状况进行及时把握，并对质量隐患提出相应的预防措施。
二、工程材料的成本控制
1、编制科学的工程材料的采购计划
工程材料部门应该根据工程的施工图纸与设计方案，科学的编制工程材料的采购计划，并且要再综合考虑工程施工的进度与耗材量的基础上，及时的更新采购计划，以保证工程施工所需要的材料。首先，在工程材料的采购与供应管理中，材料部门要建立仓库管理制度与材料的台账，严格工程材料的验收、储存与领发等。并且要将施工实际用量与施工预算用量有机结合起来，在综合考虑这两者的基础上，合理购买主要材料，以防出现少购或多购的问题，避免造成资金占用与工程材料的积压，增加工程总成本。其次，工程材料人员要全面了解市场信息，及时汇报并建议引进能够减少成本开支，加快工程进度并且能够提高工程质量的新型工程材料。最后，材料采购人员还要严格控制工程材料的质量，对工程材料进行抽样检验，坚决清除检验不合格与劣质的工程材料，避免劣质工程材料进入施工现场。此外，还要加强工程材料的管理工作，完善工程材料的物料统计、物料凭证、购销合同等；还要严格工程材料的仓储保管工作，细化工程材料的维护、分类以及保管，专门设立仓库保管易爆、易燃、易腐蚀的材料，避免产生由于非生产性的消耗而增加成本。
2、建立完善的工程材料的供应体系
工程施工前的材料采购工作对于保障工程材料的质量以及整个工程的质量具有重要的影响与作用。首先，工程材料的采购人员要按照施工单位的规定，对单位提供的供应商名单进行比较和选择，充分了解市场信息，并且对材料供应方的资料进行收集与整理；其次，工程材料采购人员在经过供应商筛选以后，要对筛选出的供应方的材料质量与价格进行全面的比较。最后，根据比较与分析的结果，确定工程材料的供应方，并且及时签定工程材料的购销合同，明确各自权责，依照合同进行采购，避免发生纠纷。
3、建立工程材料的采购监督机构
在工程建设中，施工单位要建立以施工管理者为主的，综合财务、技术、计划、物资等部门人员组成的材料采购的监督机构，实现全方位、全过程地监督选择供应商、确定采购价格、资金分配以及签订合同等，以保证材料采购行为的合理与规范。施工单位建立完善的从上往下的材料采购信息系统，保证单位的物资管理部门能够有效监督工程材料采购计划的实行状况，监督材料采购价格的确定。
4、严格进行工程材料的验收
工程材料的现场管理是材料管理的中心环节，特别是对于水泥、钢材以及木材等施工材料。在工程材料的现场管理中，要严格检测进入施工现场的材料。首先，要严格检查工程材料的实物与材料说明书中的内容与各项指标是否相符合；其次，要对工程材料的包装、产品标示等外观形状进行严格检查，将产品的规格与批号进行认真比对，防止质量不同的工程材料进入施工现场；再次，要对于进行施工现场的工程材料要进行抽样检验，以保证材料质量，并且对于工程材料使用要先进行试验后再大规模使用，坚决清除不合格材料。此外，工程材料的管理人员要经常查看库存的材料，防止材料变质以及不同材料的混合存放。
结语：
工程材料是建筑工程建设的重要的组成部分。工程材料的监测与成本控制对于保证工程施工的进度与工程质量，降低工程材料成本，提高工程项目的经济效益具有重要的作用。因此，在工程实践中，要加强工程材料的检测，完善施工单位质量保证体系，确定工程材料的质量管理程序，保证工程材料的质量，加强工程材料的成本控制，从而保证工程的质量与经济效益。
