市运管处四项措施推进各项目标任务完成
2015-12-29
近日，由局主管领导亲自带队，运管处班子全体参与，对我局今年目标考评优秀单位进行了为期三天的参观学习。结束后，运管处班子全体进行了集体讨论研究、总结经验，对下一步工作进行了认真部署，将每一项工作落实到人头。采取四项措施确保各项目标任务落实，促进各项工作优质高效开展。
一是加强领导，明确责任。召开专题会议，明确要以考核工作为总抓手推进目标任务的完成。成立了由主要领导任组长的考核工作小组，要求班子成员在职责岗位上，实行“一岗双责”,在抓好分管业务的同时，还要负责抓好分管范围内的目标考评工作，从而在全处形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，自上而下齐抓共管的良好局面。
二是细化指标，落实任务。按照局目标考评管理办法和考评细则，我处将各项任务分解落实到各科室。同时注重发挥统筹协调的作用，集体研究解决存在的问题，共同落实好各项工作任务。
三是自查自纠，堵塞漏洞。对照本年度目标考评内容，各科室进行严格自查自纠，同时结合年初我处的工作计划，逐项对照梳理，寻找差距，堵塞漏洞，重点排查尚未完成的目标任务，分析存在问题，进一步明确工作任务。
四是加强考核，严格奖惩。年末，按照市局的打分情况对各科室工作目标完成情况进行考核，对成绩突出的科室和个人进行表彰，并与评优挂钩，对工作措施不力、完成任务不好的科室和个人，及时予以批评，把考核结果作为衡量干部优劣的标准，充分调动各科室完成年度工作的积极性和主动性。
