省交投集团对标先进补短板精准发力破难题
2015-12-16
解放思想大讨论开展以来，交投集团以此作为转型换脑、创新发展、增比进位的重要切入点，突出问题导向和目标导向，着重转观念、查短板、调状态，力求取得实效。
“开展解放思想大讨论，我们首先从查找自身问题上入手，从自身担负的建设发展任务上找标杆、对先进，深入肌理、触及灵魂，在思想、观念、作风上来一次大变革、大洗礼。”集团党委书记齐树平坦言，面对京津冀交通一体化等一系列重大发展机遇，交投集团存在着视野不够开阔，用心做事不够、创新意识不强、干事创业劲头不足、精神状态不佳等问题。“这些问题，都是硬骨头，我们将咬住不放，一步步攻坚、一个个解决。”齐树平说。
针对问题和短板，交投集团提出要破立并举、精准发力，通过积极推进改革创新，深化解放思想大讨论，并以此促进事业大发展。
加强对外合作。与中建交通建设集团签订了建设曲港高速，与中建路桥、邢台路桥、汇通路桥签订了建设迁曹高速项目合作协议，实施公私合营（PPP）模式，实现了新时期我省混合经济建设高速公路零的突破。
破解融资难题。统筹运用企业债券、金融租赁、股权基金融资等手段，分别与中国银行、开发银行签订了980亿元、1006亿元的战略合作协议，申请了国开行低息专项建设基金，启动了中票、短融和公司债融资，2015年累计筹资147亿元，近期还将以公司债、企业债的方式融资100亿元，并利用建设太行山高速，促进扶贫开发，申请农发行专项低息贷款。
整合土地资源。把阜平1万亩土地整治项目用于曲港高速项目，迁曹6千亩耕地占补平衡指标基本落实到位；借助太行山高速建设，积极建议省政府和省厅，对征地拆迁采取沿线地方政府负责包干模式，并纳入省政府对地方政府的考核之中，争取优质的土地资源。
加快转型发展。推进监理公司与设计院监理企业内部整合；设计院积极开拓省外市场，设立了新疆分院和驻青海办事处，完成产值1000万元；服务区加油站尝试自营，餐饮实行委托管理，把“互联网+”引入电商销售，增加经营收入1.78亿元，增长145%。
降本挖潜增效。对高速公路及大中修养护项目实行严格的内控管理和成本控制，建设成本分别下降了10%，节约资金超过1亿元；实施高速公路整体形象提升、路况指标达标、通行效率和服务品质提升、服务区综合服务能力提升及隧道安保“五大工程”，完成了京石高速路警一体化建设，６个收费站被交通运输部授予五星级收费站，3个服务区被评命名为全国百佳示范服务区。
推出“一招鲜”。设计院利用创新平台，重点开展新材料研究；监理公司积极探索代建制；禄发公司重点引入了电商销售
如何调出广大职工奋发作为的新状态？交投集团通过深入开展作风建设年活动，并将其作为解放思想大讨论的重要抓手，推动集团职工心无旁鹜干工作，一心一意谋发展。坚持“暖心”与“强纪”两手抓，持续推进“温暖党建”品牌创建，中央国家机关工作委员会《紫光阁》、省委《共产党员》等刊物均予以宣传推介；加强企业文化宣贯，举办了5场文化巡回宣讲报告会，直接听众达1500余人；认真落实“四查一谈”制度，下大力构建惩防体系，印制了《高速公路及企业经营廉洁自律风险防控手册》，与省检察院共同开展预防职务犯罪，打造“建制、分责、留痕、追责”的工作链条。
为确保解放思想大讨论落到实处，交投集团还组成了2个督导组，主动出击，先后4次对17个所属单位、45个基层单位进行明查暗访，掌握各单位作风纪律情况和大讨论活动开展情况，并及时进行了通报。（张海洋康建龙）
