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交投集团“三严三实”专题教育重实效

2015-07-02　

6月24日上午，河北交投集团党委书记齐树平给集团党员干部上了一堂紧贴本集团实际的“三严三实”专题教育党课。河北交投集团总经理王国清对“三严三实”专题教育进行了再动员。

集团领导认为，以“三严三实”深化作风建设内涵，进一步聚焦中心任务、突出问题整改，是把正气树起来、作风强起来，保证和推动集团发展任务目标的顺利实现的关键。

为摸清、解决存在问题，交投集团建立了联系点制度，集团领导每人分别承包两个调研单位，建立两个联系点，要求蹲点调研全年不少于两次，每次不少于两天。通过集中调研、召开基层干部职工代表见面会、与联系点职工谈心等方式，切实摸清基层单位在企业发展、班子建设、作风建设以及职工工作生活方面遇到的实际问题。

就下属单位提出的93条意见建议以及领导集中调研发现的问题，交投集团进行了集中落实整改，着力解决干部职工关心的企业发展、职工待遇等问题，整改落实基层反映的报表多、总结多等“行政化”问题。将整改落实情况，以复函形式逐条逐项地进行答复。

在交投集团所属的禄发公司，集团领导与29名干部职工面对面地座谈交流，集团领导分析该单位的特点和优势，帮助其理清发展思路和方向，并对具体问题进行了答复。职工之事无小事，当涿州服务区餐厅服务员提出，“下晚班后没有班车，担心路上安全”，集团领导立即现场进行调度，并承诺会尽快协调落实。

通过整改，一些制约集团发展的矛盾问题解决了，职工的工作精神更加积极向上，干事创业的激情更加蓬勃昂扬，（下转Z3版）

一支作风过硬、纪律严明、雷厉风行的交投集团“铁军”初现雏形，为集团发展注入了强劲的动力。

下一步，交投集团将对专题教育过程中查找出的“不严不实”情况以及“作风建设年”需要解决的问题，建立清单，深入开展攻坚破题、整改落实工作。做到一个难题、一套人马、一个方案，分管领导主抓，共同履责考核；对重点整改任务实行项目化管理，制定整改任务书，明确整改目标、措施及时限；坚持开门整改，做到整改之初向职工承诺、整改过程让职工监督，整改结果由职工评议。

在推进过程中，交投集团将充分发挥纪检监察机构和派驻纪检干部监督职能，随时随地开展明察暗访，并将有关情况逐一记录在案。对在“三严三实”专题教育中仍然麻木不仁、我行我素的典型人、典型事，发现一起、严肃查处一起，绝不姑息迁就。（刘彬王哲）

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