太原高速公路公司运营指挥中心夯实基础，提升机电管理水平
2015-07-02
为进一步提升公司机电管理水平，中心机电办在中心主任的指导下，夯实工作基储明确工作职责、细化优化工作流程。做到了知责、履责、尽责，机电工作有了明显提升。具体做法：1、建立公司机电工作微信群，规范机电维修工作流程，强化对维护单位的考核；2、机电各岗位修订和完善自己的工作职能、流程，明确机电岗位分工，细化机电值班员岗位工作流程，实现内业资料程序化、精细化；3、加强收费站机电管理，规范收费站机电资料上报；4、开发资产管理软件，做到资产管理统一标签编码数字化，实现资产可追溯，可控制；5、每月分析总结当月机电工作，分析存在的不足，编制机电运行月报，为领导决策提供依据；6、强化机电巡检工作，抓好供电及机房安全、主线及外场设备安全、收费网络安全等重点环节，把一切隐患和问题都消灭在萌芽状态。
