省交通运输厅效能建设稳步推进
2015-05-20
为进一步落实《省交通运输厅2015年度机关效能建设工作安排》各项任务，推进机关效能建设工作深入开展。近期，厅属各单位多措并举，开拓创新，改进工作作风、提升服务水平，机关效能建设得到深入推进。一是抓责任，形成领导体系。各单位机关效能建设领导小组认真履行具体协调指导职能，统筹谋划。领导小组各成员各负其责，齐抓共管、相互支持、相互配合，形成抓机关效能建设的强大合力。海东公路总段制定了《海东公路总段2015年度机关效能建设工作安排意见》，形成总段领导一把手负责，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。格尔木公路总段制定了《格尔木公路总段2015年度机关效能建设工作安排》及《格尔木公路总段机关效能建设八项工作任务和九项制度》，结合工作实际明确目标任务，提出具体措施。重点查找当前制约和影响效能建设的突出问题，效能建设有序推进。二是抓教育，提升综合能力。坚持把强化学习教育作为提高干部素质、转变工作作风、提高工作效能的基础工程，结合“三基”建设，着力提高干部职工的综合素质和履职能力。海西公路总段掀起“守纪律、讲规矩、提效能”学习教育热潮。以深入学习和贯彻落实习近平总书记关于严明党的政治纪律和政治规矩的重要讲话精神为抓手，全力推进机关效能建设。海东高速公路养护处积极开展劳动竞赛、岗位练兵等活动，加强干部职工能力建设，切实转变工作作风，进一步提升职工队伍形象。三是抓管理，突出机制创新。把制度建设作为机关效能建设的基础性工作，从基本职能和具体业务特点出发，着力构建起具有单位特色、可操作性强、便于监督的效能制度保障体系。省海事局为切实改进工作作风，加强机关效能建设，研究制定了局机关目标管理工作监督考核机制（1月1考2公开），进一步规范机关管理工作，效能建设明显加强。湟源公路总段进一步创新和转变运行机制和工作方法，促进机关工作人员高效廉洁履职，不断提高工作能力、工作效率和服务水平。四是抓业务，提高工作效能。各单位以问题为导向，把推动效能建设与全面深化改革结合起来，转变工作作风，提高服务效能，优化服务环境。湟源高速公路养护处以“五个结合”扎实开展机关效能建设。既与“五讲四好三服务”活动相结合、与“三基”建设相结合、与高等级公路养护中心工作相结合、与加强干部思想作风建设相结合、与效能建设与建立完善各项制度相结合。省运管局通过加强基础管理工作，严格落实源头治超“黑名单”和“一超四究”制度，加强源头治超工作考核奖罚制度，严格目标责任考核等措施，不断细化源头治超职责，提高治超工作效能。五是抓督查，推动作风转变。各单位研究制定了科学、量化、操作性强的绩效考核制度和效能告诫、诫勉教育、责任追究等实施办法。省海事局将效能建设与日常监督考核相结合，由局效能建设领导小组对应各处室每月的工作计划，开展月度工作考核，并将结果进行公示，提升了机关工作效率。格尔木公路总段进一步细化各项工作要求，确定考核标准和说明，加强效能监督，规范投诉举报电话和投诉信箱，畅通诉求渠道。
