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省公路管理局加强项目管理过程监管

2015-04-27　

为确保完成省政府重点工作目标责任制提出的“实施710公里、完成280公里国省干线提等升级改造”目标，今年，我省计划实施国省干线普通公路工程建设规模735公里，年末建成通车280公里。面对项目多、任务重的挑战，省公路管理局在项目管理过程中严格履行基本建设程序，加强关键环节管理，加强调度和检查，确保省政府重点工作目标的顺利完成。

一是加强设计审查、审批管理。继续聘请甲级公路设计单位从设计外业验收开始，对设计外业勘察资料、设计文件、较大和重大设计变更的审查全过程负责，提高设计质量，减少工程实施阶段的设计变更，节省工程造价。二是以检查为手段推动项目管理规范化。将开展好中期检查、年末检查和日常巡查工作，充分运用检查通知单、检查通报和“三优三差”评比等手段，调动项目法人和参建单位积极性，加强进度和合同管理，促使项目管理规范化。三是加强进度管理。年初要求项目法人按照工作目标编制工程年度计划及月计划，每月对工程进度进行统计，发现进度滞后及时要求项目法人调整计划，确保工程按期完工。

目前，各项重点项目正在有序推进：中朝边境圈河口岸大桥项目可行性研究报告4月2日已被国家发改委批复准予立项；中朝集安至满浦界河 项目初步设计已完成预审，并报部审批；其它新建项目正在设计或办理土地使用手续，各项目法人积极推进项目前期工作，年内各项目基本能够按期开工建设。续建项目施工单位、监理单位、人员设备已全部进场，各个项目正在陆续复工；从2014年11月开始，大多数项目已完成人员教育培训工作，其余项目已于4月中旬前完成了人员教育培训，培训工作主要着重于工程质量控制和安全管理，同时加强了廉政警示教育，培训教育达到建设项目全覆盖。路面工程项目进行了冬季备料，已完成储备沥青8千多吨，砂石料储备计划用量70％。各续建项目计划已于今月初开始进行恢复定线测量、设备维修保养、路基顶面复压、场地清理等开工准备工作。（鲍俊林楠）

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