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【黄黄】紧锣密鼓部署实施迎国检工作

2015-04-25　

为全力打好迎国检攻坚战，黄黄管理处按照“巩固既得分、补足差距分、实现目标分”的总目标，立足抓紧抓早、抓实抓好，层层分解任务、严格落实责任，全方位推进迎检各项工作，提高工作含金量，力争以优异成绩为“十二五”收官添彩。一是领导挂帅，组织有力。将迎国检列为2015年管理处“321”发展规划的首项工作，集中召开了迎国检推进会，分业务召开了座谈会，成立了处领导挂帅、养护科牵头、各部门协作的迎国检工作专班，制定了迎国检工作方案，启动了迎国检劳动竞赛，以8月底为任务兑现的时间节点，倒排工期，平行推进，全处上下形成了定了就干、马上就办；与时间赛跑、与自己较劲的迎检工作态势。

二是资源倾斜，保障有力。以党委专题会、处长办公会为平台，集中研究解决迎国检工作中遇到的难点问题，除在资金、人员、物资匹配上为迎国检开绿灯之外，还引导各层级开拓思维、开阔眼界，善于向内挖潜、谋定即动，大胆突破资金“瓶颈”等传统思维定势，善于统筹、善于破题，积极稳妥解决当前迫切的问题。通过有效调节各方面资金，黄黄管理处预计投入迎国检养护资金1.4亿元，桥梁维护、软基处治、边坡防护、隧道消防等15项专项工程将于4月底启动，ETC建设正按照全国联网计划有序推进。

三是精细慎密，管理有力。按照外业少减分不丢分、内业不丢分有加分的冲刺目标，先期启动了路面平整度、弯沉值先检评工作，依据测评结果有针对性实施路面养护施工，加强施工进度、工程质量的双重把关，整体提升路况质量。召开了迎国检内业规范化工作会和“一桥一档”资料整理座谈会，针对7个大项29个中项70个小项的检查内容，下发了整理规范，逐项比对、逐项整改、逐项过关，定期抽检通报。结合新《安全生产法》，启动了安全生产标准化制度体系修订工作，打造迎国检内业资料新亮点。

四是联勤联动，配合有力。认真履行区域一体化管理职能，对照国检标准，全面协调建设指挥部、委管路段投资方加大迎国检投入，在时间、标准上与政府还贷路同步推进。经过积极争取，黄黄公司今年将投入迎国检专项资金0.74亿元，处置黄黄路段道路病害、优化站容站貌。为改善道路通行环境，管理处还将联合高速交警、地方政府职能部门开展建筑控制区联合执法行动，对沿线标志标牌、上跨天桥广告牌以及公路防护设施进行拉网式排查，加强规范管理和维护加固，确保以绿洁畅美安的路容路貌迎接国检。

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