MicrosoftProject2000项目管理软件在桥梁施工管理中的应用
2011-03-25
本文通过在清水江特大桥工程中运用Project管理软件，总结得出：
首先，在工期管理上，运用Project管理软件能快速排出工期网络计划，并能根据工程进度随时调整，找出关键线路，反映工程中的主要矛盾，为项目管理层提供决策依据，及时调整工序和资源供应，为项目工期目标的实现提供了技术支持。
其次，在成本管理上，Project能实时反映项目的成本变化，通过资源的不同组合优化，能准确地反应成本变化因素，同时分配资源时也较为灵活。
